Nuestro consejo es que se trate de un asesor experto que desempeñe el papel de líder del proceso o de los procesos. No obstante, puede tratarse de alguien de tu equipo de trabajo. Implementar una reunión de noventa minutos. Durante esta reunión (que, como su nombre indica, debe durar noventa minutos), debemos presentar la metodología a todo tu personal de tu empresa.

El objetivo es que todos comprendan lo que está sucediendo y el proceso que se va a llevar a cabo con el objetivo de mejorar la productividad interna y el bienestar de todos.

The focus day (día de enfoque) y vision building days 1 and 2 (días 1 y 2 de construcción de la visión). Durante tres días, se proveerá al equipo de líderes (o al líder) de las herramientas para:

Enfoque y misión

• Definir al responsable de cada área.
• Identificar prioridades.
• Mejorar la comunicación.
• Resolver asuntos pendientes o problemas.
• Clarificar la visión.
• Fijar los puntos de partida.
• Establecer los objetivos.
• Evaluar al personal.

Sesiones trimestrales: Cada noventa días, el grupo de líderes se reunirá con el implementador para evaluar el desempeño. Durante estas sesiones se podrá ajustar el enfoque, actualizar prioridades para los siguientes noventa días y resolver asuntos pendientes y problemas.

Sesiones anuales: Cada año se realizará una sesión de dos días para revisar el estado de la empresa y actualizar la visión y los planes anuales y trimestrales del siguiente año.

Como consecuencia el estrés laboral baja, ya que la carga de trabajo disminuye al simplificar los procesos.

Mi nombre es Andrés R. Hassen Licenciado en Economía y Finanzas, y espero poder ayudaros a través de nuestros modelos de gestión empresarial. Creemos que esta es la mejor forma de ofrecer a nuestros clientes y no clientes un servicio de calidad que supere sus expectativas en cualquier lugar del mundo. Nuestro lema es lo importante para el cliente, es importante para nosotros.