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SIEMPRE MENOS ES MAS, SIN EMBARGO, LOS MIEDOS NOS SIGUEN RETENIENDO EN PECERAS

Pensar que en el mundo entero 8hs diarias de trabajo son sinónimos de resultados es erróneo, el horario de 9 a 17 es arbitrario, por no decir que todas las personas no necesitan el mismo tiempo o ¿SÍ?, yo creo que si no hubiese un horario las cosas se harían en mucho menos tiempo, sería mucho más productivo y útil.

Para los empresarios seguir reteniendo el talento en oficinas peceras, con cargas de trabajo que cada vez son más a la semana, al igual que las horas diarias, pero en contradicción, los salarios bajan, no es una ecuación que salga favorable para las personas, ni para las empresas.

Los modelos han cambiado y debemos adaptarnos a la situación actual donde brindemos a nuestros empleados, libertad para que sean más productivos, gozar de menos estrés, más eficientes y motivados, a su vez nos evitemos desplazamientos y horas perdidas innecesarias, convivir con malos compañeros o jefes que no son lideres, todo fluiría mucho mejor y TODOS FELICES.

ALINEAMIENTO DEFICIENTE EN LAS EMPRESAS

Empecemos por aquí cuantas veces has oído «Aquí, las cosas las hacemos así»

Alineamiento deficiente; mal alineamiento entre la estructura y los valores compartidos, entre la visión y los sistemas; la estructura y los sistemas de la organización sirven y refuerzan de forma deficiente los rumbos estratégicos.

¿Es nuestra declaración de misión una constitución?
¿Es la ley suprema territorio?
¿Todo aquel que entra en la organización se compromete a guardar fidelidad a esta constitución?
¿Están todos nuestros programas, sistemas e incluso nuestra estructura organizativa sujetos a dicha constitución?
Si tu respuesta es «no» como normalmente lo es, señala tienes un problema de alineación. Si no posees un sistema de valores compartidos, careces de una fuente interior de seguridad.

EL ESTILO EQUIVOCADO DE LOS LÍDERES

Nuestra orientación temprana tiene un enorme impacto sobre nuestro estilo porque nuestra necesidad emocional y psicológica de ser aceptados es muy poderosa cuando somos muy dependientes. Cuando descubrimos un estilo muy diferente del nuestro –cáustico, abusivo o de confrontación, por ejemplo, podemos sufrir un impacto.

Cuando la gente se enfrenta con una nueva corriente, con un nuevo sistema de valores que no es coherente con su estilo de vida particular sea este autoritario, permisivo o democrático–, debe nacer de nuevo. Debe integrarse en el nuevo sistema de valores hasta el punto de ser reprogramada por éste, que se convertirá, a su vez, en el nuevo estatuto de su propia vida personal.

El estilo de estos altos cargos que cumplen un rol de mentores influye fuertemente sobre el de su personal, y la mayor parte de las personas recibe una orientación enfocada hacia la administración, no hacia el liderazgo.

LIDERAZGO EN LOS PROCESOS

Nuestro consejo es que se trate de un asesor experto que desempeñe el papel de líder del proceso o de los procesos. No obstante, puede tratarse de alguien de tu equipo de trabajo. Implementar una reunión de noventa minutos. Durante esta reunión (que, como su nombre indica, debe durar noventa minutos), debemos presentar la metodología a todo tu personal de tu empresa. El objetivo es que todos comprendan lo que está sucediendo y el proceso que se va a llevar a cabo con el objetivo de mejorar la productividad interna y el bienestar de todos.

The focus day (día de enfoque) y vision building days 1 and 2 (días 1 y 2 de construcción de la visión). Durante tres días, se proveerá al equipo de líderes (o al líder) de las herramientas para: