Listado de la etiqueta: empresa

CÓMO SE ENLAZAN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y LOS PRESUPUESTOS EN LA EMPRESA

La planificación estratégica y el presupuesto son componentes integrados de la gestión orientada a resultados dentro de todas las empresas, ya que, mientras los planes estratégicos señalan la orientación y el objetivo, el presupuesto económico provee recursos para poder implementar estos planes, en cada una de las áreas que se destine.

Un plan estratégico que este fuera o no vinculado con la realidad del presupuesto carecerá de valor, ya que cuando es completo y adquiere su plena utilidad es cuando contiene la cuantificación de los recursos financieros necesarios para implementarlo, de lo contrario se correría el riesgo de no poder hacer frente a compromisos que se adquieran.

La planificación estratégica dentro de la propia empresa ayudará a definir la visión y compartir la dirección, los objetivos y las acciones que llevarás a cabo para alcanzar esas metas, y los compromisos fiscales, auditados y previamente anticipados en el presupuesto.

QUÉ HACE UN CONTROLLER FINANCIERO Y POR QUÉ DEBERÍA CONSIDERAR TENER UNO EN SU ORGANIZACIÓN

Independientemente del escenario económico, las empresas necesitan estructurar estrategias fiscales y financieras que les permitan enfrentar cualquier adversidad o movimiento de mercado. Gracias al trabajo del controller financiero, las compañías pueden ejecutar acciones sumamente efectivas y potencialmente rentables.

Mediante el control financiero, se obtiene detalles sobre, riesgos, planificación, estrategias alineadas, proyectar resultados, además de los ingresos y las ganancias empresariales, así como de los gastos y necesidades de inversión.

En este sentido, cuando controlamos correctamente la situación, podemos analizar la actual condición de la empresa y predecir situaciones futuras, optimizando la toma de decisiones estratégicas y la implementación de medidas financieras realmente efectivas.

CFO CONTROLLER FINANCIERO EN TU EMPRESA

Tanto las pymes como las grandes empresas necesitan de un absoluto control económico financiero que no se obtiene a través de las asesorías tradicionales. Para ello la figura del controller financiero outsourcing es fundamental para que todo proyecto de negocios sea rentable. Debemos por ello supervisar todos los aspectos financieros de la organización:

Supervisa las cuentas anuales de la empresa
Detecta errores y fallos económicos
Planificar los objetivos empresariales
Gestionar la tesorería y de los fondos
Formación económica para el resto de la empresa
Elaborar el presupuesto anual y el plan estratégico de la compañía
Análisis de las decisiones estratégicas
Localizar los indicadores clave de gestión de la empresa y sus desviaciones
Realizar el control de riesgos
Análisis de los resultados empresariales

MODELOS DE NEGOCIOS ESCALABLES

Un CEO debe trabajar EN su modelo de negocios, NO dentro de su modelo de negocios.

¿Realmente es posible que tu negocio crezca rápidamente, de forma exponencial, y con una rentabilidad cada vez más grande? Antes de responder a esta pregunta, primero debes identificar si tienes un modelo de negocio escalable. Lo cierto es que hoy en día todo el mundo busca que los proyectos en los que invierte o participa sean escalables, ya que este tipo de negocios son los más atractivos y valiosos del mercado.

Factores que determinan la escalabilidad:

Tamaño del mercado, este es el principal criterio y el más evidente de todos. Si quieres crear un negocio que pueda crecer de manera exponencial, es necesario que te dirijas a un mercado lo suficientemente grande. Un mercado que te permita poder crecer.

ALINEAMIENTO DEFICIENTE EN LAS EMPRESAS

Empecemos por aquí cuantas veces has oído «Aquí, las cosas las hacemos así»

Alineamiento deficiente; mal alineamiento entre la estructura y los valores compartidos, entre la visión y los sistemas; la estructura y los sistemas de la organización sirven y refuerzan de forma deficiente los rumbos estratégicos.

¿Es nuestra declaración de misión una constitución?
¿Es la ley suprema territorio?
¿Todo aquel que entra en la organización se compromete a guardar fidelidad a esta constitución?
¿Están todos nuestros programas, sistemas e incluso nuestra estructura organizativa sujetos a dicha constitución?
Si tu respuesta es «no» como normalmente lo es, señala tienes un problema de alineación. Si no posees un sistema de valores compartidos, careces de una fuente interior de seguridad.

CREACIÓN Y VIBRACIÓN SOBRE LO QUE PENSAMOS Y DECIMOS

Los seres humanos, por lo general, no somos lo suficientemente conscientes de cuánta energía poseen las palabras que elegimos para comunicarnos en este caso llevado a la comunicación con nosotros mismos (mente) y luego con las personas que nos rodean (empleados, amigos etc). Si damos una oportunidad a la idea de que somos pura energía en un universo de energía, aceptaremos que los términos para expresar nuestras sensaciones, emociones y vivencias constituyen una determinada frecuencia vibratoria energética, que influye activamente sobre nuestras vidas y por ende en el éxito de las actividades que realizamos en las empresas.

Los seres humanos evolucionamos a través de las vibraciones y estas provienen de nuestras emociones. Un sentimiento positivo aumenta nuestra frecuencia de vibración, mientras que uno de negativo nos induce a una baja vibración.

LIDERAZGO EN LOS PROCESOS

Nuestro consejo es que se trate de un asesor experto que desempeñe el papel de líder del proceso o de los procesos. No obstante, puede tratarse de alguien de tu equipo de trabajo. Implementar una reunión de noventa minutos. Durante esta reunión (que, como su nombre indica, debe durar noventa minutos), debemos presentar la metodología a todo tu personal de tu empresa. El objetivo es que todos comprendan lo que está sucediendo y el proceso que se va a llevar a cabo con el objetivo de mejorar la productividad interna y el bienestar de todos.

The focus day (día de enfoque) y vision building days 1 and 2 (días 1 y 2 de construcción de la visión). Durante tres días, se proveerá al equipo de líderes (o al líder) de las herramientas para:

VISIÓN EN LA EMPRESA

Para definir la visión, ocho preguntas fundamentales:

¿Cuáles son los valores de tu empresa?
¿Cuál es tu enfoque principal?
¿Cuál es tu meta u objetivos a diez años vista?
¿Dónde te ves en tres años?
¿Cuál es tu plan para el próximo año?
¿Qué prioridades trimestrales tienes?
¿Cuál es tu estrategia de marketing?
¿Cuáles son tus problemas?
“Clarifica tu visión y podrás tomar mejores decisiones con respecto a las personas, procesos, finanzas, estrategias y clientes”

Una gran visión se alcanza con grandes personas es por eso por lo que definir el perfil de los profesionales idóneos para tu negocio. Uno de los aspectos más importantes es buscar aquellos que compartan los valores de tu empresa.