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LA SELVA DE LOS NEGOCIOS

La planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el proceso mediante el cual las empresas toman decisiones, delimitan plazos y asignan sus recursos para el logro de los objetivos previstos, tomando en cuenta los cambios y demandas de su entorno. Definir hacia dónde quiere ir tu organización y qué acciones se realizarán para lograr esos objetivos es fundamental si queremos lograr los propósitos de los socios.

Las personas necesitan brújulas que estén registradas en un estatuto de cada empresa, el enunciado de la misión y visión, con su conjunto de principios y valores, para poder adaptarse al medio de forma flexible y no quebrar en el intento de éxito. Por eso generar sistemas de trabajo que generen seguridad es muy importante.

SITUACIONES DE RIESGO EN SU EMPRESA

Si bien podemos enumerar muchas dentro de las cuales todas lo son y terminan por darnos dolores de cabeza en el día a día en cada una de las áreas, prevenir los riesgos no previstos es de suma importancia sea el rubro que fuese.

-Ausencia de previsión.
-Falta de liderazgo y compromiso.
-Falta de control financiero y cash flow.
-Ausencia de planificación estratégica.
-Problemas de gestión del talento humano.
-Falta de diversificación de ingresos.
-Desatención de la innovación tecnológica.
-Ignorar las tendencias del mercado.
-Mala gestión de la reputación corporativa.
-Crecimiento de la competencia.
-Cambios reglamentarios y legislativos.
-Delitos cibernéticos.
-Entre otros ….

INFORME DUE DILIGENCE

Si bien debemos seguir nuestras intuiciones para muchas cosas de la vida, en los negocios las decisiones dentro de la estructura de las empresas no pueden estar dictadas sin argumentos sostenibles. Por esa razón la due diligence financiera (DDF), o revisión que se realiza para asegurar que no existen contingencias con los datos financieros de la empresa objeto de compra o venta es muy importante.

Te ofrecemos nuestros servicios de CFO director financiero outsourcing para poner en tus manos las herramientas correctas para que la decisión tomada sea la más objetiva y acertada.

“Aumentamos la facturación de tu empresa”

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EMPRESARIOS Y EMPRENDEDORES CON MUCHO TALENTO QUE GANAN MUY POCO DINERO

Si bien es muy paradójico todo, la diferencia entre una persona con dinero y otra que no dispone de tantos recursos económicos, es la forma en la cual gestiona sus miedos y cómo afronta los riesgos. Como desarrollar la columna de activos que te otorguen beneficios es una habilidad que muy pocos saben gestionar, por la misma razón “el miedo a perder dinero es mucho mayor” que “el anhelo a desear ganar”

La arrogancia
El miedo
La pereza
Los malos hábitos
El ego
El pedir consejos a personas equivocadas
El no dejarse ayudar

DESVENTAJAS PARA TU EMPRESA DE ENTRAR EN EL MERCADO BURSATIL

La Pérdida de confidencialidad.

Desde el momento en que una empresa empieza a cotizar en bolsa, en su folleto informativo se debe informar de su negocio, mercados en los que opera, estrategias presentes y futuras, y más. Hay empresas que no quieren dar a conocer esta información, y ésta es una de las razones por las que se puede decidir no salir a mercado.

Obligación de auditar sus estados financieros.

Si bien puede ser una ventaja, el hecho de que tus cuentas estén auditadas por una empresa de prestigio, también puede ser un inconveniente, y un gasto (¿o inversión?) asociado.

Mayor presión para entregar resultados.

Teniendo en cuenta la volatilidad del mercado, las empresas que cotizan en bolsa sienten la presión de mantener el valor de sus acciones. Esto hace que no se puedan tomar decisiones con riesgo por si tienen un impacto negativo.

Pérdida de control y valoración diaria del mercado.

Las empresas que cotizan en bolsa deben suministrar información periódica a los reguladores, por ejemplo, la CNMV, así como informar constantemente a sus accionistas y otros agentes interesados, como analistas financieros y bancos de inversión. Esto podría llegar a afectar en la toma de decisiones, ya que puede prevalecer las acciones a corto plazo, a priori mejor valoradas por el mercado, que acciones a largo plazo.

VENTAJAS PARA TU EMPRESA DE ENTRAR EN EL MERCADO BURSATIL

Salir a bolsa es una decisión que hace que las compañías puedan seguir expandiéndose, ganando volumen y obtener más financiación para seguir creciendo a través de la venta de acciones, significa un antes y un después para dar un paso más en el futuro de la empresa, y puede aportar numerosas oportunidades.

Para los inversores, por otro lado, estas compañías también pueden suponer una gran oportunidad, ya que tienen un componente de innovación claro y un largo camino por recorrer.

Estos puntos han sido analizados dentro del Foro MEDCAP organizado por BME.

Salir a bolsa tiene muchos beneficios.

POR QUE LAS EMPRESAS SALEN A BOLSA

El proceso de salida a bolsa empieza cuando una empresa decide que quiere vender sus acciones al público a través de una bolsa de valores. Oferta Pública Inicial (IPO) de ahí que a las salidas a bolsa también se las denomine OPVs (oferta pública de venta) u OPSs (oferta pública de suscripción)

Los motivos por los que los propietarios de una empresa deciden sacarla a bolsa son diversos: obtener financiación para la empresa, disponer de una valoración objetiva de la misma, vender acciones para hacer caja o incluso puede tener fines publicitarios, ya que una salida a bolsa podría hacer que la compañía en sí aumentase su notoriedad.

Primero, se debe realizar una auditoría, considerando todos los aspectos financieros de una compañía. Si todo está bien, la organización debe preparar una declaración de registro para presentar ante la comisión de intercambio correspondiente.

La bolsa de valores deberá revisar la solicitud. Esta solicitud puede ser aceptada, a veces sujeta a ciertas modificaciones, o rechazada. En el caso de que se apruebe, la empresa listará un número definido de acciones y estarán disponibles para la venta a través de la bolsa elegida.

¿COMO FUNCIONA EL CEREBRO DEL LIDER DE TU EMPRESA, Y PORQUE ES IMPORTANTE QUE ESTE ORDENADO?

En la gestión empresarial tanto quienes toman las decisiones como quienes viven sus consecuencias van a tener una respuesta emocional hacia ellas. Conocer cómo va a afectar una decisión nos ayudará a poder manejar la manera de comunicarla y su influencia en los demás. Los directivos encargados de poner en práctica el neuromanagement en la empresa deben tener ciertas características que influyan positivamente en el resto de los trabajadores y para eso deben estar cualificados mentalmente para no generar en el resto de los empleados situaciones extremas, y por consecuencia, una baja en la rentabilidad de la empresa. Alguna vez ¿habéis escuchado a vuestro jefe quejarse de un empleado de forma reiterada? La reflexión es, si tan mal lo hace dicho empleado porque no es despedido o quizás debería pensar que esa persona fue tomada para un puesto que no desempeña y realiza tareas de otro puesto, lo cual genera tensión en sus resultados. Si el líder no está alineado en su mente, cometerá errores de forma constante en sus decisiones y eso debe modificarse, dado que afecta a la compañía y a sus empleados.

¿Quieres saber más de este tema y cómo podemos aportarle valor a vuestra gestión empresarial?

¿SABES LO QUE ES EL NEUROMANAGEMENT Y COMO PODEMOS APLICARLO EN VUESTRA EMPRESA?

La ciencia y el mundo empresarial cada vez están más unidos, los avances tecnológicos no paran de mejorar, las estrategias de las compañías son cada vez más analizadas y es de mucho interés aportarles muchos más datos a las decisiones que tomamos en la empresa. Ahora la pregunta

es ¿con que criterio se toman las decisiones en vuestra empresa? Y la segunda pregunta, ¿las personas que toman las decisiones están realmente cualificados para hacerlo?

Cuando hablamos de neuromanagement nos referimos a la disciplina fundamental que aplica los procesos neurológicos implicados en la toma de decisiones para determinar qué mecanismos cerebrales, tanto racionales como emocionales, intervienen en la gestión de una empresa, para que dichas decisiones sean correctas.

TU EMPRESA ESTA REGULADA POR UN PLAN ECONÓMICO QUE GARANTICE SU EXISTENCIA

El Plan financiero en la empresa, será de suma eficacia y utilidad para un sistema presupuestario optimo.

El Objetivo primordial del Plan Financiero es el anticiparse a los hechos para poder realizar el mantenimiento de las cuentas y del equilibrio financiero económico de la empresa, previniendo el exceso o el atasco temporal de liquidez, que ésta pueda tener en un momento dado.

Muestra adicionalmente, la gestión económica en la realización de negocios proyectados de forma interna, señalando, si se va a requerir de fondos adicionales o si se va a contar con liquidez suficiente, para liquidar créditos existentes o hacer nuevas inversiones, como a la vez cumplir con los compromisos en la empresa a lo largo del año y de los años siguientes.

La eficacia y desarrollo de la función presupuestaria en la práctica exige una adecuada organización de todos los procesos asociados, tanto en la fase de elaboración del presupuesto como en la posterior de seguimiento y control, esto garantizara el equilibrio económico de forma constante.