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¿COMO FUNCIONA EL CEREBRO DEL LIDER DE TU EMPRESA, Y PORQUE ES IMPORTANTE QUE ESTE ORDENADO?

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En la gestión empresarial tanto quienes toman las decisiones como quienes viven sus consecuencias van a tener una respuesta emocional hacia ellas. Conocer cómo va a afectar una decisión nos ayudará a poder manejar la manera de comunicarla y su influencia en los demás. Los directivos encargados de poner en práctica el neuromanagement en la empresa deben tener ciertas características que influyan positivamente en el resto de los trabajadores y para eso deben estar cualificados mentalmente para no generar en el resto de los empleados situaciones extremas, y por consecuencia, una baja en la rentabilidad de la empresa. Alguna vez ¿habéis escuchado a vuestro jefe quejarse de un empleado de forma reiterada? La reflexión es, si tan mal lo hace dicho empleado porque no es despedido o quizás debería pensar que esa persona fue tomada para un puesto que no desempeña y realiza tareas de otro puesto, lo cual genera tensión en sus resultados. Si el líder no está alineado en su mente, cometerá errores de forma constante en sus decisiones y eso debe modificarse, dado que afecta a la compañía y a sus empleados.

¿Quieres saber más de este tema y cómo podemos aportarle valor a vuestra gestión empresarial?

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¿SABES LO QUE ES EL NEUROMANAGEMENT Y COMO PODEMOS APLICARLO EN VUESTRA EMPRESA?

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La ciencia y el mundo empresarial cada vez están más unidos, los avances tecnológicos no paran de mejorar, las estrategias de las compañías son cada vez más analizadas y es de mucho interés aportarles muchos más datos a las decisiones que tomamos en la empresa. Ahora la pregunta

es ¿con que criterio se toman las decisiones en vuestra empresa? Y la segunda pregunta, ¿las personas que toman las decisiones están realmente cualificados para hacerlo?

Cuando hablamos de neuromanagement nos referimos a la disciplina fundamental que aplica los procesos neurológicos implicados en la toma de decisiones para determinar qué mecanismos cerebrales, tanto racionales como emocionales, intervienen en la gestión de una empresa, para que dichas decisiones sean correctas.

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TU EMPRESA ESTA REGULADA POR UN PLAN ECONÓMICO QUE GARANTICE SU EXISTENCIA

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El Plan financiero en la empresa, será de suma eficacia y utilidad para un sistema presupuestario optimo.

El Objetivo primordial del Plan Financiero es el anticiparse a los hechos para poder realizar el mantenimiento de las cuentas y del equilibrio financiero económico de la empresa, previniendo el exceso o el atasco temporal de liquidez, que ésta pueda tener en un momento dado.

Muestra adicionalmente, la gestión económica en la realización de negocios proyectados de forma interna, señalando, si se va a requerir de fondos adicionales o si se va a contar con liquidez suficiente, para liquidar créditos existentes o hacer nuevas inversiones, como a la vez cumplir con los compromisos en la empresa a lo largo del año y de los años siguientes.

La eficacia y desarrollo de la función presupuestaria en la práctica exige una adecuada organización de todos los procesos asociados, tanto en la fase de elaboración del presupuesto como en la posterior de seguimiento y control, esto garantizara el equilibrio económico de forma constante.

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CÓMO SE ENLAZAN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y LOS PRESUPUESTOS EN LA EMPRESA

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La planificación estratégica y el presupuesto son componentes integrados de la gestión orientada a resultados dentro de todas las empresas, ya que, mientras los planes estratégicos señalan la orientación y el objetivo, el presupuesto económico provee recursos para poder implementar estos planes, en cada una de las áreas que se destine.

Un plan estratégico que este fuera o no vinculado con la realidad del presupuesto carecerá de valor, ya que cuando es completo y adquiere su plena utilidad es cuando contiene la cuantificación de los recursos financieros necesarios para implementarlo, de lo contrario se correría el riesgo de no poder hacer frente a compromisos que se adquieran.

La planificación estratégica dentro de la propia empresa ayudará a definir la visión y compartir la dirección, los objetivos y las acciones que llevarás a cabo para alcanzar esas metas, y los compromisos fiscales, auditados y previamente anticipados en el presupuesto.

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QUÉ HACE UN CONTROLLER FINANCIERO Y POR QUÉ DEBERÍA CONSIDERAR TENER UNO EN SU ORGANIZACIÓN

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Independientemente del escenario económico, las empresas necesitan estructurar estrategias fiscales y financieras que les permitan enfrentar cualquier adversidad o movimiento de mercado. Gracias al trabajo del controller financiero, las compañías pueden ejecutar acciones sumamente efectivas y potencialmente rentables.

Mediante el control financiero, se obtiene detalles sobre, riesgos, planificación, estrategias alineadas, proyectar resultados, además de los ingresos y las ganancias empresariales, así como de los gastos y necesidades de inversión.

En este sentido, cuando controlamos correctamente la situación, podemos analizar la actual condición de la empresa y predecir situaciones futuras, optimizando la toma de decisiones estratégicas y la implementación de medidas financieras realmente efectivas.

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CFO CONTROLLER FINANCIERO EN TU EMPRESA

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Tanto las pymes como las grandes empresas necesitan de un absoluto control económico financiero que no se obtiene a través de las asesorías tradicionales. Para ello la figura del controller financiero outsourcing es fundamental para que todo proyecto de negocios sea rentable. Debemos por ello supervisar todos los aspectos financieros de la organización:

Supervisa las cuentas anuales de la empresa
Detecta errores y fallos económicos
Planificar los objetivos empresariales
Gestionar la tesorería y de los fondos
Formación económica para el resto de la empresa
Elaborar el presupuesto anual y el plan estratégico de la compañía
Análisis de las decisiones estratégicas
Localizar los indicadores clave de gestión de la empresa y sus desviaciones
Realizar el control de riesgos
Análisis de los resultados empresariales

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MODELOS DE NEGOCIOS ESCALABLES

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Un CEO debe trabajar EN su modelo de negocios, NO dentro de su modelo de negocios.

¿Realmente es posible que tu negocio crezca rápidamente, de forma exponencial, y con una rentabilidad cada vez más grande? Antes de responder a esta pregunta, primero debes identificar si tienes un modelo de negocio escalable. Lo cierto es que hoy en día todo el mundo busca que los proyectos en los que invierte o participa sean escalables, ya que este tipo de negocios son los más atractivos y valiosos del mercado.

Factores que determinan la escalabilidad:

Tamaño del mercado, este es el principal criterio y el más evidente de todos. Si quieres crear un negocio que pueda crecer de manera exponencial, es necesario que te dirijas a un mercado lo suficientemente grande. Un mercado que te permita poder crecer.

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ALINEAMIENTO DEFICIENTE EN LAS EMPRESAS

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Empecemos por aquí cuantas veces has oído «Aquí, las cosas las hacemos así»

Alineamiento deficiente; mal alineamiento entre la estructura y los valores compartidos, entre la visión y los sistemas; la estructura y los sistemas de la organización sirven y refuerzan de forma deficiente los rumbos estratégicos.

¿Es nuestra declaración de misión una constitución?
¿Es la ley suprema territorio?
¿Todo aquel que entra en la organización se compromete a guardar fidelidad a esta constitución?
¿Están todos nuestros programas, sistemas e incluso nuestra estructura organizativa sujetos a dicha constitución?
Si tu respuesta es «no» como normalmente lo es, señala tienes un problema de alineación. Si no posees un sistema de valores compartidos, careces de una fuente interior de seguridad.

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CREACIÓN Y VIBRACIÓN SOBRE LO QUE PENSAMOS Y DECIMOS

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Los seres humanos, por lo general, no somos lo suficientemente conscientes de cuánta energía poseen las palabras que elegimos para comunicarnos en este caso llevado a la comunicación con nosotros mismos (mente) y luego con las personas que nos rodean (empleados, amigos etc). Si damos una oportunidad a la idea de que somos pura energía en un universo de energía, aceptaremos que los términos para expresar nuestras sensaciones, emociones y vivencias constituyen una determinada frecuencia vibratoria energética, que influye activamente sobre nuestras vidas y por ende en el éxito de las actividades que realizamos en las empresas.

Los seres humanos evolucionamos a través de las vibraciones y estas provienen de nuestras emociones. Un sentimiento positivo aumenta nuestra frecuencia de vibración, mientras que uno de negativo nos induce a una baja vibración.

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LIDERAZGO EN LOS PROCESOS

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Nuestro consejo es que se trate de un asesor experto que desempeñe el papel de líder del proceso o de los procesos. No obstante, puede tratarse de alguien de tu equipo de trabajo. Implementar una reunión de noventa minutos. Durante esta reunión (que, como su nombre indica, debe durar noventa minutos), debemos presentar la metodología a todo tu personal de tu empresa. El objetivo es que todos comprendan lo que está sucediendo y el proceso que se va a llevar a cabo con el objetivo de mejorar la productividad interna y el bienestar de todos.

The focus day (día de enfoque) y vision building days 1 and 2 (días 1 y 2 de construcción de la visión). Durante tres días, se proveerá al equipo de líderes (o al líder) de las herramientas para:

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