CORPORATE FINANCE ADVISORY

Dirección financiera estratégica para crear valor empresarial

Aportamos dirección financiera estratégica para transformar información en decisiones que mejoran la rentabilidad, protegen la liquidez y fortalecen el valor de la empresa.

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20 años de experiencia · 15 sectores · 50 M€ supervisados
EL RETO

Su empresa tiene información financiera.
¿Pero tiene criterios para decidir?

Su empresa tiene información financiera.
¿Pero tiene criterios para decidir?

Disponer de contabilidad, balances e informes no siempre permite anticiparse. La dirección necesita comprender qué está ocurriendo, qué puede ocurrir y qué decisiones protegen o incrementan el valor de la compañía.

Comprender la situación

Analizamos la rentabilidad, la tesorería, los costes y la estructura financiera para obtener una visión clara de la realidad de la empresa.

Anticipar escenarios

Proyectamos la evolución financiera y evaluamos distintos escenarios para anticipar necesidades, riesgos y oportunidades.

Decidir con criterio

Convertimos el análisis financiero en criterios claros para tomar decisiones orientadas al crecimiento y la creación de valor.

ÁREAS DE ESPECIALIZACIÓN

Una visión integral de las decisiones que generan valor

Una visión integral de las decisiones que generan valor

Integramos dirección financiera, estrategia, transformación, riesgos y operaciones corporativas para acompañar a la empresa en cada etapa de su desarrollo.

CFO Advisory

Dirección financiera, control de gestión, tesorería y reporting.

Corporate Finance

Valoración, financiación, modelización y creación de valor empresarial.

Tax Strategy

Planificación fiscal, estructuras societarias y protección patrimonial.

Transactions

Due Diligence y acompañamiento en operaciones de compra, venta e inversión.

EXPERIENCIA Y RESULTADOS

Experiencia aplicada a decisiones que generan valor

Experiencia aplicada a decisiones que generan valor

Más de dos décadas acompañando a empresas de distintos sectores en decisiones relacionadas con rentabilidad, liquidez, crecimiento, financiación y creación de valor.

20

años de experiencia

15

sectores empresariales

50

millones de euros supervisados

100

proyectos analizados

500

informes financieros elaborados

SECTORES EN LOS QUE TRABAJAMOS

Experiencia financiera aplicada a distintos modelos de negocio

Experiencia financiera aplicada a distintos modelos de negocio

Cada sector presenta dinámicas, riesgos y necesidades financieras diferentes. Por eso, adaptamos el análisis, la planificación y la toma de decisiones a la realidad de cada empresa.

CÓMO PODEMOS AYUDARLE

Decisiones financieras que marcan el futuro de su empresa

Decisiones financieras que marcan el futuro de su empresa

Acompañamos a la dirección cuando el crecimiento, la financiación, la rentabilidad o una operación corporativa exigen una visión financiera más profunda.

Crecer con control

Cuando la empresa crece, pero pierde visibilidad sobre sus márgenes, costes, tesorería o necesidades futuras de financiación.

Obtener financiación

Cuando la empresa necesita financiar su crecimiento, acometer una inversión o reorganizar su deuda en mejores condiciones.

Mejorar la rentabilidad

Cuando las ventas crecen, pero los márgenes no evolucionan al mismo ritmo y es necesario revisar costes, precios y productividad.

Incorporar socios o inversores

Cuando es necesario valorar la empresa, preparar la información financiera y negociar la entrada de nuevos socios o inversores.

Anticipar la tesorería

Cuando es necesario prever cobros, pagos y necesidades de liquidez para evitar tensiones de caja y planificar con mayor seguridad.

Operaciones corporativas

Cuando la empresa afronta una compra, venta o integración y necesita prepararse para negociar desde una posición sólida.

NUESTRA METODOLOGÍA

Un proceso estructurado para convertir información en resultados

Un proceso estructurado para convertir información en resultados

Cada empresa parte de una realidad diferente. Por eso analizamos su situación, definimos prioridades y acompañamos la implantación de las medidas necesarias para convertir las mejoras en resultados sostenibles y medibles.

  • 01. Diagnóstico

    En primer lugar, analizamos la situación económico-financiera, el modelo de negocio, la estructura de costes, la rentabilidad, la liquidez, los riesgos y la capacidad de crecimiento de la empresa.

  • 02. Estrategia

    A partir de este diagnóstico, diseñamos un plan de actuación alineado con los objetivos de la dirección, definimos prioridades y establecemos una hoja de ruta orientada a mejorar la rentabilidad, la liquidez y la eficiencia.

  • 03. Implementación

    Después, acompañamos la ejecución de las medidas e implantamos controles, procesos, herramientas de gestión, presupuestos, previsiones, cuadros de mando y sistemas de reporting.

  • 04. Seguimiento y mejora continua

    Por último, medimos los resultados, analizamos las desviaciones y adaptamos las medidas cuando es necesario para consolidar las mejoras y mantener su impacto en el tiempo.

No nos limitamos a entregar un informe. Acompañamos a la dirección para convertir el análisis en decisiones y las decisiones en resultados.

GENERANDO VALOR. CONSTRUYENDO RESULTADOS.

CASOS DE ÉXITO

Resultados que demuestran el valor de una buena dirección financiera

Resultados que demuestran el valor de una buena dirección financiera

Cada empresa parte de una situación diferente, pero el objetivo es común: convertir la información financiera en decisiones que mejoren la rentabilidad, protejan la liquidez y fortalezcan el valor de la compañía.

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RENTABILIDAD

Recuperación de rentabilidad en una empresa de restauración

SITUACIÓN INICIAL

La empresa presentaba un incremento constante de ventas, pero la rentabilidad no evolucionaba al mismo ritmo. Los costes de personal y explotación absorbían gran parte del beneficio generado.

NUESTRA INTERVENCIÓN

  • Análisis de márgenes.
  • Control de costes operativos.
  • Optimización de plantilla.
  • Implantación de KPIs.
  • Reporting mensual.

RESULTADOS

✅ Incremento de EBITDA.

✅ Mejora del margen operativo.

✅ Mayor capacidad de generación de caja.

✅ Mejora en la toma de decisiones.

LIQUIDEZ

Optimización de tesorería y liquidez

SITUACIÓN INICIAL

La empresa sufría tensiones recurrentes de caja a pesar de tener actividad y facturación suficiente.

NUESTRA INTERVENCIÓN

  • Elaboración de Cash Flow semanal.
  • Previsión de tesorería a 12 meses.
  • Control de pagos y cobros.
  • Planificación financiera.

RESULTADOS

✅ Eliminación de tensiones de liquidez.

✅ Mayor visibilidad financiera.

✅ Capacidad para afrontar inversiones futuras.

VALORACIÓN

Valoración de empresa para entrada de inversores

SITUACIÓN INICIAL

Los socios necesitaban conocer el valor real de la compañía para negociar la entrada de nuevos inversores.

NUESTRA INTERVENCIÓN

  • Valoración por flujos de caja.
  • Análisis sectorial.
  • Estudio de múltiplos comparables.
  • Business Plan.

RESULTADOS

✅ Valoración objetiva.

✅ Mejora de la negociación.

✅ Acceso a nuevas oportunidades de financiación.

INSIGHTS Y PUBLICACIONES

Ideas financieras para tomar mejores decisiones

Ideas financieras para tomar mejores decisiones

Análisis y reflexiones sobre dirección financiera, estrategia empresarial, crecimiento, riesgos y creación de valor para ayudar a empresarios y equipos directivos a tomar decisiones con mayor criterio.

OPTIMIZACIÓN FISCAL PRÁCTICA PARA PYMES Y EMPRENDEDORES

Una planificación fiscal estratégica permite a pymes y emprendedores mejorar su competitividad, anticipar decisiones y optimizar legalmente la carga tributaria.
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LA LIQUIDEZ EMPRESARIAL COMO MOTOR DE CRECIMIENTO

Una gestión rigurosa de la liquidez permite anticipar tensiones de caja, afrontar escenarios económicos complejos y proteger la continuidad y el crecimiento empresarial.
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LA IMPORTANCIA DEL CFO EXTERNO

La dirección financiera externa ayuda a las pymes a mejorar el control, anticipar necesidades y tomar decisiones estratégicas sin incorporar un CFO a tiempo completo.
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EXPERIENCIA DIRECTIVA

Experiencia financiera al servicio de la dirección

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Andrés Hassen

Andrés Hassen

Economista | Director Financiero (CFO) | Fundador de ARH ECONOMIST

Aporto dirección financiera estratégica a empresarios, equipos directivos y consejos de administración. De este modo, la información financiera se convierte en decisiones que impulsan el crecimiento, la rentabilidad y la creación de valor.

Soy economista, director financiero y fundador de ARH ECONOMIST. Durante más de veinte años he acompañado a empresas de distintos sectores en procesos de crecimiento, reorganización financiera, optimización de la rentabilidad y fortalecimiento de su estructura empresarial.

Mi objetivo no es limitarme a explicar qué ha ocurrido, sino ayudar a la dirección a comprender qué puede ocurrir y decidir cómo actuar.

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HABLEMOS DE SU EMPRESA

Hablemos de la próxima decisión importante de su empresa

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Si necesita mejorar el control financiero, estructurar el crecimiento, analizar una inversión o preparar una operación corporativa, podemos ayudarle a convertir la información disponible en un plan de decisión.