Control de Movimientos
ARH FINANZAS
ARH FINANZAS
¿Necesitas un Director Financiero?
ARH Finanzas le brinda el selecto servicio de tener un (CFO) Director Financiero en función de las necesidades de su empresa, gestionando el área económica, para que su resultado sea económicamente solvente. Trabajamos de forma externa asesorando a otras empresas a tomar las decisiones correctas.
«Nuestro propósito es poder ayudar a otras empresas a obtener resultados»
Gracias a las propuestas y análisis que le brindaremos que parten de un punto de vista externo, racional y objetivo, le aportaremos a su empresa una visión estratégica en la toma de decisiones, obteniendo los resultados a corto plazo.
Auditoria Financiera
Realizar una auditoría financiera gracias a la experiencia y profesionalidad de nuestros auditores le ayudaremos a lograr sus objetivos, controlar riesgos y mejorar la rentabilidad y productividad de su empresa.
Análisis de Viabilidad del Proyecto
Analizar la viabilidad de un proyecto es más importante que planificar y para poder concluirlo resulta imprescindible llevar a cabo una investigación completa que conduzca al conocimiento de si realmente el proyecto aportará los beneficios que se esperan de él. No es una simple formalidad burocrática, sino que es una herramienta necesaria para la toma de decisiones estratégica.
- VAN (Valor Actual Neto).
- TIR (Tasa de Interés de Retorno)
Cuenta de Explotación
Nos permitirá ver el estado financiero de la empresa para su análisis, con el fin de presentar su resultado neto (beneficio o pérdida).
Es el documento de gestión que prueba la rentabilidad de la empresa y le otorga un valor de cara a potenciales inversores, socios o comprador.
- Resultados Operativo.
- Resultado de Explotación.
- BAII.
- BAI.
- El Resultado Financiero.
- El Resultado Extraordinario.
- El Resultado Neto.
- Previsión de Tesorería.
- Cash Flow Neto.
- Margen FCF = Free Cash Flow.
- Activo Corriente.
- Activo Circulante.
- Coeficiente Corriente.
- Coeficiente de Caja.
Métricas (KPI’s)
Las ratios de rentabilidad (KPIs) son indicadores financieros que comparan distintas partidas de la cuenta de resultados de una empresa, buscando responder a la pregunta de si la empresa es capaz de generar suficientes recursos para pagar sus costes y remunerar a sus propietarios los beneficios. “Los Pilares de la Estabilidad”.
- Margen neto de utilidad.
- Margen bruto de utilidad.
- Proyección de ventas para un mínimo de 3 a 5 años.
- El Resultado operativo EBITDA.
- El Resultado de explotación EBIT.
- El Resultado antes de impuestos EBT.
- Rentabilidad de la inversión (ROI). Es decir, los ingresos procedentes por una inversión concreta en una de las acciones de la empresa.
- Resultado ROCE (Retorno del Capital Empleado).
- Resultado ROA (Retorno sobre Activos).
- Resultado ROE (Rentabilidad Financiera).
- Grado de endeudamiento.
- Solvencia de la empresa.
- Sistema DUPONT.
- Ciclo de conversión de efectivo.
- Crecimiento sostenible.
Aprovisionamientos Presupuestarios Partidas
La inversión que hace una empresa para poder producir lo que vende. Ya sea fijo o variable, directo o indirecto. Por lo tanto, el costo es un factor decisivo y muy importante en el precio final, ya que es necesario incluirlo en los cálculos respectivos para que la producción del producto y/o servicio resulte rentable.
Existen gastos fijos o variables que no necesariamente están vinculados con la fabricación del producto y/o servicio, pero son esenciales para el mantenimiento de la empresa.
- Inversión – ROI.
- Gasto Operativo.
- Gasto de Explotación.
- Gasto Fijo.
- Gasto Variable.
- Endeudamiento Total.
- Desviaciones.
- Devengos.
- Pasivo Corriente.
- Pasivo Circulante.
Riesgo Presupuestario Risk Montecarlo
Utilizando la simulación para mostrar múltiples resultados posibles en un modelo de cálculo, y le indica qué probabilidad hay de que se produzcan entre 1 y 10.000 veces.
Computa y controla, matemática y objetivamente gran número de escenarios futuros posibles, y luego le indica las probabilidades y riesgos asociados con cada uno.
Esto quiere decir que usted podrá decidir qué riesgos desea tomar y cuáles prefiere evitar, tomando la mejor decisión en situaciones de incertidumbre, sobre todo en gestión de proyectos de construcción e inversión.
Plan Financiero & Estrategia Financiera
Es el conjunto de decisiones financieras de planificación y control de tu empresa, que tomaremos en base a los análisis previamente hechos y a la elaboración de un plan financiero que adoptaremos para utilizar de forma inteligente y eficiente, para conseguir los objetivos (rentabilidad y tranquilidad) de la forma más rápida en el corto plazo, aumentando los beneficios y el crecimiento de la empresa.
- Auditoria Financiera.
- Per Beta escenarios (Eo – Ep – Ep).
- Análisis de situación.
- Plan económico financiero.
- Previsión de tesorería.
- Proyección de ventas.
- Flujo de caja proyectado.
- Financiación empresas Fintech.
Rating Financiero
Conocer cuál es la capacidad de su empresa o un estado económico de hacer frente a sus pagos, es decir, su solvencia frente a la deuda es de verdadera importancia.
De por si es una escala de calificaciones que se elabora después de analizar varios aspectos financieros.
Pool Bancario
Obtener un informe detallado de los riesgos por operaciones bancarias (préstamos, créditos, operaciones de financiación, avales, etc.), que mantiene una persona jurídica o empresa, en un momento determinado, con los bancos con los que opera, es de gran valor a la hora de saber que opciones de financiación son las más adecuadas para la empresa y puede soportar.
Variaciones y Desviaciones
Obtener el análisis de desviaciones sobre el presupuesto es el proceso por el cual se pretende explicar las razones por las que el beneficio o perdidas real difiere del presupuestado o previsto, es de gran valor poder visualizar estas partidas en las cuentas.
Fases y Seguimientos de Gestión de Proyectos
En primer lugar, hay que metrizar. La medida es necesaria cuando queremos controlar algo. Tenemos que saber hasta dónde podemos llegar o cuáles serán los límites para considerar el éxito o fracaso en cuestiones económicas en cada una de las fases de la gestión de un nuevo proyecto.
- Información que identifica al proyecto.
- Estado y avances, los resultados positivos.
- Problemas y riesgos, los resultados negativos.
- Seguimiento de cifras clave.
- Resumen del estado del proyecto.
Todo repercute económicamente en tesorería y en la finalización de estos el no tener controlado las distintas fases y etapas.