ARH RESULTADOS

Vamos a plantearle una serie de preguntas que le ayuden a entender mejor que podemos aportarle a su empresa y que resultados obtendrá.

«Las finanzas son la base de su negocio» son las únicas que te dirán el pasado, el presente, y tal vez lo que más le interesa, el futuro de su empresa.

«Es momento de tener su propio Director Financiero externo.»

Relacionadas con su área de Riesgos Empresariales

¿Ha identificado los riesgos internos y externos a los que está sometida la empresa?
¿Gestiona el risk con algún método interno para poder afrontar cada caso?
¿Las situaciones en proyectos y obras, conoce las ventajas de manejar la información?
¿Conoce los efectos, que conllevan no tener la previsión de riesgos de forma interna?
¿Los sobrecostes, retrasos y defectos de calidad son una de las consecuencias, de no tener un plan de riesgos, es usted consciente?
¿Sabe que podemos maximizar el impacto y sus consecuencias, abordando dichos eventos?
¿Dentro del ecosistema de los proyectos, sabemos interpretar cada una de las áreas interesadas y sus roles?
¿La incertidumbre se puede convertir en una oportunidad, si obtenemos la probabilidad de ocurrencia en cada caso?
¿Ha adoptado y clasificado cada uno de los riesgos, para no poner en situación grave Tesorería?
¿Es consciente de los riesgos legales en los contratos, que se firman o lo que es peor en los que no se firman?
¿Ha gestionado un proceso basado en un plan RBS (EDR)?
¿Ha gestionado la matriz de riesgos, valorando cada caso?
¿Tenemos una estrategia de respuesta para cada situación, y evitar el impacto económico?
¿Ha identificado como anticiparse en términos económicos a los problemas de costes, para prevenir la inflación y el riesgo que conlleva no realizarlo?

Relacionadas con su área de finanzas

¿Ha realizado una auditoria todos los años de su empresa?
¿Recibe reportes semanales de situación y estados financieros?
¿Conoce el Scoring?
¿Cuál ha sido el CF cash-flow o flujo de tesorería del año anterior?
¿Cuál es el Margen FCF = Free Cash Flow del año anterior?
¿Cuál ha sido el resultado de explotación comparado con años anteriores?
¿Cuál ha sido la rentabilidad de su empresa este año y el anterior?
¿Posee una proyección económica, de cómo serán los ingresos en los meses siguientes por trimestres?
¿Posee una estrategia financiera para poder afrontar los compromisos?
¿Ha diagramado el reporting financiero de forma comparativa, para la toma de decisiones?
¿Sabe cuál es Coeficiente Corriente y Coeficiente de Caja para saber si podrás afrontar los compromisos de la empresa?
¿Posee un análisis vertical (resultados) y horizontal (tendencias) de ingresos?
¿Gestiona los tiempos de proyectos de forma correcta?
¿Gestiona de forma correcta los estados de cuentas en proyectos, sabiendo las desviaciones presupuestarias?
¿Tiene en cuenta la situación social a la hora de recibir flujos de dinero futuros, marcados en tiempo presente?
¿Identifica el coste de impuestos de forma trimestral?
¿Realiza de forma ordinaria una correcta gestión administrativa de facturación?

Relacionadas con sus KPI’s financieros

¿Utiliza los KPIs Financieros, como indicador de rendimiento?
¿Cuál es el margen de beneficio que debes tener según sus ventas?
¿Cuánto pueden caer sus ventas sin entrar en pérdidas?
¿Cuáles son sus clientes que mayor rentabilidad le generan?
¿Cuál es su producto o servicio con el cual obtiene mayor rentabilidad?
¿Posee el control de la ratio mensual, con respecto a sus ingresos?
¿Sabe cuál es el resultado operativo de su (EBITDA)?
¿Sabe cuál es el resultado de explotación de su empresa (BAII)?
¿Sabe cuál es el resultado de antes de los impuestos de su empresa (BAI)?
¿Sabe cuál es el grado de endeudamiento de la empresa?
¿Sabe cuáles son los productos que más debes vender y cuales no tanto, según el margen de rentabilidad?
¿Posee un análisis vertical (resultados) y horizontal (tendencias) en %?
¿Conoce el punto de equilibrio de la empresa?
¿Conoce el ROI respecto a las inversiones?
¿Conoce la TIR respecto a la tasa de retorno?
¿Conoce el ROE respecto a la rentabilidad

Relacionada con su partida presupuestaria

¿La gestión de partidas de presupuestos conllevan el factor riesgo?
¿Trabaja las probabilidades de aleatoriedad de incidencias?
¿Posee la previsión de tesorería para los próximos años?
¿Sabe el coste de producción de su producto?
¿Cómo calcula el precio de sus productos o servicios?
¿Cada cuánto paga a sus proveedores y que coste le supone?
¿Cuáles son los costes que se han incrementado con respecto al año pasado y como ha repercutido en la empresa?
¿Sabe cuáles son sus costes directos e indirectos al igual que los costes fijos y variables?
¿Gestiona el margen de perdidas?
¿El personal, está capacitado y formado para cuidar la materia prima?
¿Sabe cuál es la relación (ratio o tasa) de apalancamiento de las deudas en función de los activos?
¿Controla las desviaciones que surgen, para evaluar como repercuten en la empresa?
¿Posee un análisis vertical (resultados) y horizontal (tendencias) de costes?

Relacionada con su Plan Financiero y Pool Bancario

¿Cuáles la estrategia económica, para poder hacer frente a sus compromisos como empresa?
¿Se toma el tiempo de establecer según cada cliente, una estrategia de entrada y solvencia?
¿Cuál es su plan financiero y análisis general de situación?
¿Cuáles son sus necesidades de financiación?
¿Por qué motivos tiene problemas de liquidez?
¿Cuánto abona de gasto financiero?
¿Cuánto pueden crecer sus ventas, manteniendo tus instalaciones sin la necesidad de invertir más?
¿Debería tener apalancamiento financiero?
¿Considera excesivo el coste de intereses que afronta su empresa, en función de la rentabilidad, de acuerdo con el volumen de venta?

Relacionadas con RRHH Productividad

¿Está formando a sus empleados?
¿Ha escuchado las necesidades de sus empleados?
¿Poseen las herramientas correctas para su desempeño?
¿Trabaja la gestión con ERP?
¿Realiza labores de funciones de desempeño para evaluar su rendimiento?
¿Mide las tareas y objetivos de forma métrica?
¿Realiza situaciones de desconexión para la mejora de los empleados y su rendimiento?
¿Considera que los empleados son un activo importante en la empresa?
¿Cómo gestiona las incidencias, y la atención al cliente?
¿Los empleados, son remunerados de forma acorde al convenio colectivo?
¿Los empleados tienen ambición y desean crecer en su empresa?
¿Ha identificado las personas que generan de forma interna toxicidad?
¿Cómo se recompensa a los empleados?
¿La empresa es flexible ante ciertos criterios de trabajo?
¿El contexto es el adecuado, para tener una productividad correcta?

Relacionadas con su estrategia de ventas

¿Ha identificado su cliente?
¿Las plataformas digitales, suponen un riesgo para su empresa?
¿Ha segmentado sus líneas de negocios, y cada una de sus rentabilidades?
¿Sigue manteniendo alguna línea de negocio, a pesar de las perdidas sin generar una nueva estrategia?
¿Tiene una propuesta de venta para su línea de producto?
¿Ha generado valor en la marca?
¿Cuántos productos o servicios tienes que vender al día para cumplir tus objetivos?
¿Ha hecho una estrategia de previsión de ventas?
¿Realiza un briefing con los empleados para fomentar la venta?
¿Ha calculado tus necesidades de tesorería para el año próximo?
¿Tiene prevista alguna inversión el año próximo?
¿Está formando al personal en las áreas comerciales?
¿Cuál es el valor agregado que tiene su marca o producto?
¿Qué percibe el cliente y que espera de su empresa?
¿Durante el proceso con el cliente, se mantiene la cadena de valor?
¿Las incidencias post venta se resuelven según los procesos?
¿Desearía que los leads, sean aún mayores?
¿Qué acciones realiza para que eso suceda?
¿La comunicación verbal y no verbal de los empleados en la empresa, es la correcta?

Relacionadas con Productividad Marketing 360º

¿Posee una estrategia de Marketing para su empresa?
¿Tiene identificado una estrategia económica, según su cliente y necesidad?
¿Ha trabajado en info productos?
¿Cuáles son los activos recurrentes de su empresa?
¿Tiene su cliente buyer definido?
¿Sabe cómo llegar a su cliente?
¿Sabe quién es su cliente, que edad tiene, donde vive, donde trabaja y que hace?
¿Sabe que necesitan sus clientes, cuáles son sus inquietudes y necesidades?
¿Su marca, producto o servicio en que se diferencia al resto?
¿Cubre algún deseo del público?
¿La calidad del servicio o producto, justifica el precio?
¿La presentación del servicio o producto, es la adecuada?
¿Su empresa, producto o servicio, está bien ubicado?
¿Su empresa, producto o servicio, lo promocionas correctamente?
¿Su empresa, producto o servicio, es atractivo?
¿Sabe qué canales de comunicación digital utilizas para alcanzar tu público?
¿Sabe qué impresión tienen tus empleados de la empresa y sus productos o servicios?
¿Gestiona la editorial de los mensajes?
¿Gestiona el canal de cada mensaje?
¿Las plataformas que utiliza son las correctas?
¿Cómo va acontrarrestar las diferentes alternativas del mercado?
¿Los cierres de operaciones o conversiones les están costando?
¿Los clientes confían en la marca?
¿Qué acciones se realiza para que os recomienden?
Si este producto no fuera su empresa, y se encontrara en el mercado, ¿lo compraría?

“El éxito está garantizado con una correcta gestión financiera”

Si en algunas de estas preguntas que le hemos formulado anteriormente, no conoce la respuesta, estamos convencidos que podemos ayudarle a tener la máxima información y control de su empresa, generando una rentabilidad óptima de forma confidencial.

En ARH ECONOMIST tenemos experiencia llevando a cabo este fundamental rol, realizamos estudios y análisis para ayudar a las empresas a crecer, brindando resultados, garantizando el éxito.