ARH SERVICIOS
Le brindamos la posibilidad de tener un (CFO) Director Financiero externo en función de las necesidades de su empresa.
«Formaremos parte de su equipo de manera confidencial»
Gracias a las propuestas y análisis que le brindaremos que parten de un punto de vista externo, racional y objetivo, le aportaremos a su empresa una visión estratégica en la toma de decisiones, obteniendo los resultados a corto plazo.
Análisis de Viabilidad del Proyecto
Analizar la viabilidad de un proyecto es más importante que planificar y para poder concluirlo resulta imprescindible llevar a cabo una investigación completa que conduzca al conocimiento de si realmente el proyecto aportará los beneficios que se esperan de él. No es una simple formalidad burocrática, sino que es una herramienta necesaria para la toma de decisiones estratégica.
- VA (Valor Actual).
- VF (Valor Futuro).
- VT (Valor Total).
- VAN (Valor Actual Neto).
- TIR (Tasa de Interés de Retorno).
- TIRF (Tasa de Interés Financiero).
- Periodo de recuperación.
Cuenta de Explotación
Nos permitirá ver el estado financiero de la empresa para su análisis, con el fin de presentar su resultado neto (beneficio o pérdida).
Es el documento de gestión que prueba la rentabilidad de la empresa y le otorga un valor de cara a potenciales inversores, socios o comprador.
- Resultados de Explotación.
- El Resultado Financiero.
- El Resultado Extraordinario.
- El Resultado Neto.
- Previsión de Tesorería.
- Cash Flow Neto.
- Margen FCF = Free Cash Flow.
- Activo Corriente.
- Coeficiente Corriente.
- Coeficiente de Caja.
Ventas & Rentabilidad
Las ratios de rentabilidad (KPIs) son indicadores financieros que comparan distintas partidas de la cuenta de resultados de una empresa, buscando responder a la pregunta de si la empresa es capaz de generar suficientes recursos para pagar sus costes y remunerar a sus propietarios los beneficios. “Los Pilares de la Estabilidad”.
- Margen neto de utilidad.
- Margen bruto de utilidad.
- Proyección de ventas para un mínimo de 3 a 5 años.
- El Resultado operativo EBITDA.
- El Resultado de explotación EBIT.
- El Resultado antes de impuestos EBT.
- Rentabilidad de la inversión (ROI). Es decir, los ingresos procedentes por una inversión concreta en una de las acciones de la empresa.
- Resultado ROCE (Retorno del Capital Empleado).
- Resultado ROA (Retorno sobre Activos).
- Resultado ROE (Rentabilidad Financiera).
- Grado de endeudamiento.
- Solvencia de la empresa.
- Sistema DUPONT.
- Ciclo de conversión de efectivo.
- Crecimiento sostenible.
Costes & Gastos Fijos o Variables
Costo es la inversión que hace una empresa para poder producir lo que vende. Ya sea fijo o variable, directo o indirecto. Por lo tanto, el costo es un factor decisivo y muy importante en el precio final, ya que es necesario incluirlo en los cálculos respectivos para que la producción del producto o servicio resulte rentable.
Existen gastos fijos o variables que no necesariamente están vinculados con la fabricación del producto y/o servicio, pero son esenciales para el mantenimiento de la empresa.
- Gasto Operativo.
- Gasto fijo & Gasto Variable.
- Endeudamiento Total.
- Desviaciones.
- Devengos.
- Pasivo Corriente.
Plan Financiero & Estrategia Financiera
Es el conjunto de decisiones financieras de planificación y control de tu empresa, que tomaremos en base a los análisis previamente hechos y a la elaboración de un plan financiero que adoptaremos para utilizar de forma inteligente y eficiente, para conseguir los objetivos (rentabilidad y tranquilidad) de la forma más rápida en el corto plazo, aumentando los beneficios y el crecimiento de la empresa.
- Análisis de Situación.
- Plan Financiero.
- Previsión.
- Proyección.
- Financiación empresas Fintech.
Marketing
El Marketing 360º aplicado a vuestra empresa es una serie de estrategias técnicas y prácticas que tendrán como principal objetivo agregar valor a las determinadas marcas, productos o servicios con el fin de atribuir una importancia mayor para un determinado público objetivo, los consumidores, y como consecuencia una rentabilidad en el aumento de las ventas.
- Estrategia de comunicación y promoción.
- Estrategia de marca, producto y servicio.
- Desarrollo de eventos.
- Desarrollo del FODA de la empresa.
- Marketing de calendarios editoriales.
- Promociones en punto de venta.
- Social media y soluciones CRM.
- Elaboración de informes y análisis (competencia – mercado – ciudad – precios).