Para garantizar el éxito económico de una empresa debemos trabajar en impulsar de forma interna programas que potencien la productividad y rendimiento de nuestro equipo, trabajando directamente en los proyectos, de forma independiente a las horas de trabajo dedicadas. No debemos confundir horarios excesivos con productividad, sino evaluar los resultados de forma independiente a las horas que se le dedica. Si nos enfocamos en la productividad dentro del órgano de la empresa, más que en cualquier otro aspecto se pueden lograr resultados impresionantes a nivel corporativo. Mientras más eficiente se haga una actividad, se reducirán los tiempos y se ampliara la rentabilidad de estos, generando como consecuencia un mejor entorno en el área humana de la empresa. El talento de las personas, detectar y potenciar sus capacidades, mediante acciones a través del área de recursos humanos que ajusten la relación entre el coste laboral y el desempeño de cada uno, es una tarea importante que debería asumir cualquier empresa, independientemente del rubro al que se dedique. Redefinir la estructura laboral, parte de una evaluación que abarca los procesos de selección, el organigrama empresarial, la detección de fortalezas, las necesidades de formación de cada empleado y el buen clima interno. Un factor clave que abordamos en el despacho es la rentabilidad que se lograra a través de la percepción de las cosas llevadas a una experiencia. Esta depende del desarrollo de las habilidades comerciales y de venta, las cuales se obtienen capacitando a un equipo de personas que reúna cualidades como ser buen negociador, conocer a sus clientes, trabajar en equipo, ser responsable y sobre todo poder transmitir al cliente una experiencia sobre el producto o servicio que vaya a adquirir.
Mantener al personal motivado en un ambiente laboral agradable se logra que la productividad en la empresa se incremente de manera significativa.
En esto, la empresa juega un papel importante. Al establecer rutinas y programas donde se especifique el rol y jerarquías de cada trabajador en la empresa se facilita su desempeño en cada una de las áreas. Con esto se puede determinar con más facilidad el tiempo que puede tomar realizar una actividad y luego evaluar si es posible reducirlo.
Mi nombre es Andrés R. Hassen Licenciado en Economía y Finanzas, y espero poder ayudaros a través de nuestros modelos de gestión empresarial. Creemos que esta es la mejor forma de ofrecer a nuestros clientes y no clientes un servicio de calidad que supere sus expectativas en cualquier lugar del mundo. Nuestro lema es lo importante para el cliente, es importante para nosotros.
