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CÓMO IDENTIFICAR EL BAJO RENDIMIENTO Y TRATARLO DE LA MANERA CORRECTA

El bajo rendimiento puede surgir lenta y silenciosamente entre los empleados, especialmente cuando muchas personas todavía trabajan de forma remota. Puede tener un gran efecto dominó, si no se trata con rapidez, y podría dar lugar a problemas importantes, como la pérdida de beneficios e incluso la disminución de la moral del equipo.

Como directivos, nos enfrentamos diariamente al reto de mantener un equipo altamente productivo y motivado, una tarea que requiere no solo habilidades de gestión, sino también una comprensión profunda de las dinámicas humanas. En este entorno, cada empleado es un engranaje vital en la maquinaria del éxito de las empresas, y su rendimiento afecta directamente la calidad de la experiencia del cliente.

La baja productividad de un empleado no es solo un desafío operativo, sino también una oportunidad para reflexionar sobre nuestras prácticas de gestión y liderazgo. Enfrentar este problema con estrategias efectivas y humanas es esencial para asegurar no solo la eficiencia operativa, sino también la satisfacción y el desarrollo profesional de nuestro equipo.

MEJORAR, LA PRODUCTIVIDAD, RENDIMIENTO Y RENTABILIDAD EN LAS EMPRESAS, A TRAVES DE EXPERIENCIAS PARA EL CLIENTE

Para garantizar el éxito económico de una empresa debemos trabajar en impulsar de forma interna programas que potencien la productividad y rendimiento de nuestro equipo, trabajando directamente en los proyectos, de forma independiente a las horas de trabajo dedicadas. No debemos confundir horarios excesivos con productividad, sino evaluar los resultados de forma independiente a las horas que se le dedica. Si nos enfocamos en la productividad dentro del órgano de la empresa, más que en cualquier otro aspecto se pueden lograr resultados impresionantes a nivel corporativo. Mientras más eficiente se haga una actividad, se reducirán los tiempos y se ampliara la rentabilidad de estos, generando como consecuencia un mejor entorno en el área humana de la empresa. El talento de las personas, detectar y potenciar sus capacidades, mediante acciones a través del área de recursos humanos que ajusten la relación entre el coste laboral y el desempeño de cada uno, es una tarea importante que debería asumir cualquier empresa, independientemente del rubro al que se dedique.