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¿COMO FUNCIONA EL CEREBRO DEL LIDER DE TU EMPRESA, Y PORQUE ES IMPORTANTE QUE ESTE ORDENADO?

En la gestión empresarial tanto quienes toman las decisiones como quienes viven sus consecuencias van a tener una respuesta emocional hacia ellas. Conocer cómo va a afectar una decisión nos ayudará a poder manejar la manera de comunicarla y su influencia en los demás. Los directivos encargados de poner en práctica el neuromanagement en la empresa deben tener ciertas características que influyan positivamente en el resto de los trabajadores y para eso deben estar cualificados mentalmente para no generar en el resto de los empleados situaciones extremas, y por consecuencia, una baja en la rentabilidad de la empresa. Alguna vez ¿habéis escuchado a vuestro jefe quejarse de un empleado de forma reiterada? La reflexión es, si tan mal lo hace dicho empleado porque no es despedido o quizás debería pensar que esa persona fue tomada para un puesto que no desempeña y realiza tareas de otro puesto, lo cual genera tensión en sus resultados. Si el líder no está alineado en su mente, cometerá errores de forma constante en sus decisiones y eso debe modificarse, dado que afecta a la compañía y a sus empleados.

¿Quieres saber más de este tema y cómo podemos aportarle valor a vuestra gestión empresarial?

¿SABES LO QUE ES EL NEUROMANAGEMENT Y COMO PODEMOS APLICARLO EN VUESTRA EMPRESA?

La ciencia y el mundo empresarial cada vez están más unidos, los avances tecnológicos no paran de mejorar, las estrategias de las compañías son cada vez más analizadas y es de mucho interés aportarles muchos más datos a las decisiones que tomamos en la empresa. Ahora la pregunta

es ¿con que criterio se toman las decisiones en vuestra empresa? Y la segunda pregunta, ¿las personas que toman las decisiones están realmente cualificados para hacerlo?

Cuando hablamos de neuromanagement nos referimos a la disciplina fundamental que aplica los procesos neurológicos implicados en la toma de decisiones para determinar qué mecanismos cerebrales, tanto racionales como emocionales, intervienen en la gestión de una empresa, para que dichas decisiones sean correctas.

TU EMPRESA ESTA REGULADA POR UN PLAN ECONÓMICO QUE GARANTICE SU EXISTENCIA

El Plan financiero en la empresa, será de suma eficacia y utilidad para un sistema presupuestario optimo.

El Objetivo primordial del Plan Financiero es el anticiparse a los hechos para poder realizar el mantenimiento de las cuentas y del equilibrio financiero económico de la empresa, previniendo el exceso o el atasco temporal de liquidez, que ésta pueda tener en un momento dado.

Muestra adicionalmente, la gestión económica en la realización de negocios proyectados de forma interna, señalando, si se va a requerir de fondos adicionales o si se va a contar con liquidez suficiente, para liquidar créditos existentes o hacer nuevas inversiones, como a la vez cumplir con los compromisos en la empresa a lo largo del año y de los años siguientes.

La eficacia y desarrollo de la función presupuestaria en la práctica exige una adecuada organización de todos los procesos asociados, tanto en la fase de elaboración del presupuesto como en la posterior de seguimiento y control, esto garantizara el equilibrio económico de forma constante.

CÓMO SE ENLAZAN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y LOS PRESUPUESTOS EN LA EMPRESA

La planificación estratégica y el presupuesto son componentes integrados de la gestión orientada a resultados dentro de todas las empresas, ya que, mientras los planes estratégicos señalan la orientación y el objetivo, el presupuesto económico provee recursos para poder implementar estos planes, en cada una de las áreas que se destine.

Un plan estratégico que este fuera o no vinculado con la realidad del presupuesto carecerá de valor, ya que cuando es completo y adquiere su plena utilidad es cuando contiene la cuantificación de los recursos financieros necesarios para implementarlo, de lo contrario se correría el riesgo de no poder hacer frente a compromisos que se adquieran.

La planificación estratégica dentro de la propia empresa ayudará a definir la visión y compartir la dirección, los objetivos y las acciones que llevarás a cabo para alcanzar esas metas, y los compromisos fiscales, auditados y previamente anticipados en el presupuesto.