Andrés Hassen
Soy economista y director financiero en ARH ECONOMIST, una empresa dedicada al desarrollo de negocios y al asesoramiento financiero para empresas nacionales e internacionales. Cuento con más de 15 años de experiencia en el sector financiero, donde he liderado la planificación, la ejecución y el control de la estrategia financiera, alineada con el presupuesto y los objetivos de la organización.
Mi misión es garantizar la sostenibilidad, la liquidez y la viabilidad de las empresas que represento, optimizando los recursos económicos, evaluando y gestionando los riesgos, y aprovechando las oportunidades del mercado. Para ello, me apoyo en una visión global y tecnológica, que me permite analizar los datos y las tendencias locales y globales, y adaptarme al entorno volátil y competitivo. Gracias a mi formación como MBA y a mis estudios en el exterior, tengo una amplia perspectiva y un enfoque innovador. Mi pasión es el crecimiento futuro, por eso trabajo de forma externa y ordenada con un plan que nos permita cumplir los resultados esperados, siempre teniendo en cuenta las necesidades y expectativas de los clientes.
MODELOS DE NEGOCIOS ESCALABLES
Un CEO debe trabajar EN su modelo de negocios, NO dentro de su modelo de negocios.
¿Realmente es posible que tu negocio crezca rápidamente, de forma exponencial, y con una rentabilidad cada vez más grande? Antes de responder a esta pregunta, primero debes identificar si tienes un modelo de negocio escalable. Lo cierto es que hoy en día todo el mundo busca que los proyectos en los que invierte o participa sean escalables, ya que este tipo de negocios son los más atractivos y valiosos del mercado.
Factores que determinan la escalabilidad:
Tamaño del mercado, este es el principal criterio y el más evidente de todos. Si quieres crear un negocio que pueda crecer de manera exponencial, es necesario que te dirijas a un mercado lo suficientemente grande. Un mercado que te permita poder crecer.
ALINEAMIENTO DEFICIENTE EN LAS EMPRESAS
Empecemos por aquí cuantas veces has oído «Aquí, las cosas las hacemos así»
Alineamiento deficiente; mal alineamiento entre la estructura y los valores compartidos, entre la visión y los sistemas; la estructura y los sistemas de la organización sirven y refuerzan de forma deficiente los rumbos estratégicos.
¿Es nuestra declaración de misión una constitución?
¿Es la ley suprema territorio?
¿Todo aquel que entra en la organización se compromete a guardar fidelidad a esta constitución?
¿Están todos nuestros programas, sistemas e incluso nuestra estructura organizativa sujetos a dicha constitución?
Si tu respuesta es «no» como normalmente lo es, señala tienes un problema de alineación. Si no posees un sistema de valores compartidos, careces de una fuente interior de seguridad.
EL ESTILO EQUIVOCADO DE LOS LÍDERES
Nuestra orientación temprana tiene un enorme impacto sobre nuestro estilo porque nuestra necesidad emocional y psicológica de ser aceptados es muy poderosa cuando somos muy dependientes. Cuando descubrimos un estilo muy diferente del nuestro –cáustico, abusivo o de confrontación, por ejemplo, podemos sufrir un impacto.
Cuando la gente se enfrenta con una nueva corriente, con un nuevo sistema de valores que no es coherente con su estilo de vida particular sea este autoritario, permisivo o democrático–, debe nacer de nuevo. Debe integrarse en el nuevo sistema de valores hasta el punto de ser reprogramada por éste, que se convertirá, a su vez, en el nuevo estatuto de su propia vida personal.
El estilo de estos altos cargos que cumplen un rol de mentores influye fuertemente sobre el de su personal, y la mayor parte de las personas recibe una orientación enfocada hacia la administración, no hacia el liderazgo.