Según nuestra experiencia para confirmar si un candidato a un puesto de trabajo es adecuado o no para nuestra empresa, no solamente deberemos analizar su educación, su experiencia y sus logros profesionales. Es de suma importancia conocer las competencias que tiene cada persona y que puede aportar a nuestra compañía.
Hay herramientas que nos ayudan a predecir con gran certeza la forma en la cual se desenvolverá un individuo en el trabajo, os invito a conocer este tipo de funciones que en nuestro despacho las ponemos a disposición de nuestros clientes para lograr captar los mejores talentos del mercado.
LOGRAR EL MEJOR DESEMPEÑO DE NUESTRO EQUIPO
El éxito de una organización independientemente de su volumen de ventas depende, en gran medida, de la calidad del factor humano que existe dentro de la empresa. Al referirme a calidad, no necesariamente hablo de clases sociales, nacionalidades, títulos universitarios o grado de estudios que una persona ha logrado obtener. Me refiero a las competencias que los empleados tienen y cómo la empresa logra aprovecharlas de manera más efectiva para la organización e incluso para fomentar un entorno de trabajo que resulte agradable para el resto de los trabajadores.
DEBEMOS REDUCIR EL NIVEL DE ROTACIÓN DE EMPLEADOS
Si los empleados abandonan la empresa con frecuencia y hay un número considerable de salidas, podemos decir que hay una alta rotación de personal. En general, un elevado índice de rotación laboral no conviene a ninguna organización, ya que supone invertir tiempo y recursos económicos en un mismo proceso una y otra vez. La mejor manera de fidelizar nuestro talento y disminuir la tasa de rotación, es conocer el estado general de la empresa en este sentido y, a continuación, trabajar en el desarrollo de políticas de empresa con el fin de mejorar la experiencia del empleado ya que esto resultará de gran valor para cualquier empresa.
LA IMPORTANCIA DE CUIDAR A NUESTROS EMPLEADOS
En la motivación del empleado tienen la empresa la clave del éxito o del fracaso según nuestra experiencia a lo largo de los años, pues un empleado que no está motivado pierde el entusiasmo y la cantidad, y por ende la calidad de su rendimiento se ve reducido en un porcentaje importante. Ofrecer un plan de compensación a tus trabajadores que incluya incentivos, proporcionará beneficios y dará grandes ventajas a cualquier empresa como el aumento del bienestar interno y de la productividad laboral.
La salud, el bienestar y la felicidad de las personas y en este caso de nuestros empleados son muy importantes, y resulta clave para el crecimiento de un negocio. Para conseguir la motivación de los empleados, y sobre todo para no perderla a lo largo del tiempo y mantenerla en niveles óptimos, debemos mejorar la comunicación entre la empresa y los trabajadores, basar la relación en el respeto mutuo, buscar la conciliación laboral y familiar, reconocer al empleado el trabajo bien hecho y presentarle objetivos para que no caiga en la rutina, mostrar interés por sus necesidades y fomentar el trabajo en equipo entre los compañeros es fundamental en el día a día. Un buen clima laboral fomenta la proactividad de las personas.
Mi nombre es Andrés R. Hassen Licenciado en Economía y Finanzas, y espero poder ayudaros a través de nuestros modelos de gestión empresarial. Creemos que esta es la mejor forma de ofrecer a nuestros clientes y no clientes un servicio de calidad que supere sus expectativas en cualquier lugar del mundo.Nuestro lema es lo importante para el cliente, es importante para nosotros.
