Andrés Hassen
Soy economista y director financiero en ARH ECONOMIST, una empresa dedicada al desarrollo de negocios y al asesoramiento financiero para empresas nacionales e internacionales. Cuento con más de 15 años de experiencia en el sector financiero, donde he liderado la planificación, la ejecución y el control de la estrategia financiera, alineada con el presupuesto y los objetivos de la organización.
Mi misión es garantizar la sostenibilidad, la liquidez y la viabilidad de las empresas que represento, optimizando los recursos económicos, evaluando y gestionando los riesgos, y aprovechando las oportunidades del mercado. Para ello, me apoyo en una visión global y tecnológica, que me permite analizar los datos y las tendencias locales y globales, y adaptarme al entorno volátil y competitivo. Gracias a mi formación como MBA y a mis estudios en el exterior, tengo una amplia perspectiva y un enfoque innovador. Mi pasión es el crecimiento futuro, por eso trabajo de forma externa y ordenada con un plan que nos permita cumplir los resultados esperados, siempre teniendo en cuenta las necesidades y expectativas de los clientes.
ERRORES FINANCIEROS COMUNES EN STARTUPS Y CÓMO EVITARLOS
Las startups suelen caracterizarse por una gran pasión por el producto, la tecnología y el mercado. Esta energía es fundamental para la innovación y la disrupción, pero también suele ir acompañada de una preocupante falta de atención a la salud financiera. En muchos casos, los fundadores no cuentan con formación económica ni experiencia en la gestión de recursos financieros. Como resultado, las decisiones se toman por intuición, sin datos, sin previsión, y muchas veces, sin control.
Este desequilibrio entre estrategia de negocio y estructura financiera es una de las principales causas de fracaso en startups. A continuación, abordamos los errores financieros más frecuentes y proponemos estrategias concretas para evitarlos.
FUNDAMENTOS FINANCIEROS PARA EMPRESARIOS
Cómo implantar una cultura financiera en pymes: del caos al control
En muchas pequeñas y medianas empresas (pymes), la función financiera está tradicionalmente relegada a un segundo plano, dominada por la urgencia del día a día. Esto genera una gestión reactiva, basada en la intuición más que en datos, y expone a la organización a riesgos innecesarios. La ausencia de una cultura financiera estructurada no solo limita la capacidad de tomar decisiones informadas, sino que compromete la sostenibilidad y el crecimiento de la empresa.
Implantar una cultura financiera no es un lujo reservado para grandes corporaciones. Es una necesidad estratégica para toda empresa que aspire a consolidarse y escalar con solidez. Este proceso implica mucho más que incorporar un software contable o contratar un asesor fiscal. Se trata de transformar la forma en que la organización entiende, comunica y actúa sobre sus recursos económicos.
COMO PROYECTAR LOS ESTADOS FINANCIEROS DEL NEGOCIO
Las proyecciones financieras son un instrumento que nos permite a las empresas analizar el desempeño histórico y actual para planificar el futuro que tendrá en términos de los gastos, ingresos e inversiones. Esto permite saber hacia dónde puede dirigirse la organización y qué ajustes deben realizarse para mantenerse en crecimiento.
¿QUÉ NOS ENSEÑA?
La idea es que conozcas cómo va el estado financiero de una empresa al estudiar e interpretar los números, y debe ser parte de un plan de negocio sólido. La intención es que puedas plantear ciertos escenarios a los que probablemente se enfrentará tu compañía y así estar preparado para lo positivo y lo negativo.
Pero también existen otras ventajas.