Andrés Hassen
Soy economista y director financiero en ARH ECONOMIST, una empresa dedicada al desarrollo de negocios y al asesoramiento financiero para empresas nacionales e internacionales. Cuento con más de 15 años de experiencia en el sector financiero, donde he liderado la planificación, la ejecución y el control de la estrategia financiera, alineada con el presupuesto y los objetivos de la organización.
Mi misión es garantizar la sostenibilidad, la liquidez y la viabilidad de las empresas que represento, optimizando los recursos económicos, evaluando y gestionando los riesgos, y aprovechando las oportunidades del mercado. Para ello, me apoyo en una visión global y tecnológica, que me permite analizar los datos y las tendencias locales y globales, y adaptarme al entorno volátil y competitivo. Gracias a mi formación como MBA y a mis estudios en el exterior, tengo una amplia perspectiva y un enfoque innovador. Mi pasión es el crecimiento futuro, por eso trabajo de forma externa y ordenada con un plan que nos permita cumplir los resultados esperados, siempre teniendo en cuenta las necesidades y expectativas de los clientes.
ESTUDIO DE CASO: CÓMO UNA PYME RECUPERÓ LIQUIDEZ EN 6 MESES
En el desafiante entorno económico actual, muchas pymes enfrentan tensiones de liquidez que amenazan su viabilidad. Sin embargo, con un diagnóstico certero y una ejecución disciplinada, es posible revertir la situación en plazos sorprendentemente cortos. Este caso real ilustra cómo una empresa industrial logró recuperar liquidez en solo seis meses, transformando sus finanzas y su modelo de gestión.
Situación inicial: tensión de liquidez crónica
La empresa, del sector industrial, contaba con aproximadamente 30 empleados. A pesar de mantener una actividad comercial constante, enfrentaba una preocupante tensión de liquidez que limitaba su operación y crecimiento:
Cuentas por pagar acumuladas con vencimientos vencidos.
Cobros con retrasos sistemáticos, superiores a 90 días en promedio.
Margen operativo erosionado por falta de control en los costos variables.
Ausencia total de planificación financiera: no existía un calendario de tesorería ni un presupuesto operativo estructurado.
Este contexto provocaba incertidumbre, desgaste del equipo directivo y deterioro de relaciones con proveedores estratégicos.
PLANIFICACIÓN FINANCIERA A 3, 5 Y 10 AÑOS
Planificar no es predecir el futuro, sino prepararse para él con visión, orden y capacidad de adaptación. Sin embargo, muchos empresarios de pequeñas y medianas empresas asumen que la planificación financiera a largo plazo es una práctica reservada para grandes corporaciones o multinacionales. Nada más lejos de la realidad: una hoja de ruta financiera a 3, 5 o 10 años es una herramienta clave para cualquier empresa que desee crecer de forma sostenible, organizada y resiliente.
La buena noticia es que no se requieren complejos modelos matemáticos ni herramientas avanzadas para comenzar a planificar. Con metodología adecuada, una guía clara y el acompañamiento correcto, cualquier empresario puede trazar su camino financiero de manera profesional.
COACHING FINANCIERO PARA DIRECTIVOS
El entorno empresarial actual exige que los directivos no solo lideren personas y gestionen operaciones, sino que también dominen la dimensión económica de sus decisiones. En un contexto de creciente complejidad financiera, presión por resultados y necesidad de agilidad, el coaching financiero se ha consolidado como una herramienta clave para el desarrollo de competencias directivas con impacto real.
El coaching financiero no es una formación tradicional ni un curso teórico. Es un proceso personalizado, confidencial y orientado a resultados, en el cual un experto acompaña al directivo en la interpretación de la información financiera, el análisis de escenarios y la toma de decisiones con base en datos concretos. Su objetivo es potenciar la autonomía del líder en su capacidad de leer la realidad económica de la empresa y actuar con criterio estratégico.