Entradas de] Andrés Hassen

COMO PROYECTAR LOS ESTADOS FINANCIEROS DEL NEGOCIO

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Las proyecciones financieras son un instrumento que nos permite a las empresas analizar el desempeño histórico y actual para planificar el futuro que tendrá en términos de los gastos, ingresos e inversiones. Esto permite saber hacia dónde puede dirigirse la organización y qué ajustes deben realizarse para mantenerse en crecimiento.

¿QUÉ NOS ENSEÑA?

La idea es que conozcas cómo va el estado financiero de una empresa al estudiar e interpretar los números, y debe ser parte de un plan de negocio sólido. La intención es que puedas plantear ciertos escenarios a los que probablemente se enfrentará tu compañía y así estar preparado para lo positivo y lo negativo.

Pero también existen otras ventajas.

MEJORAR LA LIQUIDEZ DEL NEGOCIO

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Una administración efectiva es sinónimo de revisión actualización regular de ciertos datos que están asociados a la empresa para saber cuál es la situación por la que se transita.

¿Sueles evaluar los estados económicos para poder preveer situaciones de tensión?

– Flujos de caja diario.
– Cuentas por cobrar.
– Stock de mercaderías y proveedores.
– Plan de negocios como se ajusta a la realidad y como varia la estrategia.
– Estados financieros.
– Activo fijo.

SALUD ECONOMICA DEL NEGOCIO

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Las empresas necesitan saber, en todo momento, en qué situación se encuentra su negocio.

Hacer periódicamente un chequeo es fundamental para mantener la salud financiera de una empresa y prever posibles problemas en el futuro.

Estos son los cuatro indicadores que no hay que perder nunca de vista.

ESTADOS FINANCIEROS

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Muchos directivos, gerentes de empresas, ya sean industriales, comerciales y de servicios no tienen los conocimientos necesarios para interpretar los estados financieros de la empresa y para su desgracia, cuanto más alto sea su cargo, más difícil les resultara pedir ayuda.

Los estados financieros nos proporcionan información exacta, verídica y comprobada de la situación financiera de nuestra empresa; lo que nos permiten tomar decisiones cruciales sobre el futuro, la estrategia y el rumbo que debemos tomar en base a lo que nos enseña.

La liquidez y la solvencia por ejemplo son dos de los indicadores claves, además de muchos otros.

RIESGO DE LIQUIDEZ Y RENTABILIDAD EN TU EMPRESA

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¿SABES SI TU NEGOCIO ESTA SIENDO BIEN GESTIONADO EN TERMINOS ECONOMICOS?

La liquidez referida a la capacidad de pago con la que cuenta una entidad para poder cumplir con los compromisos es primordial para poder continuar con la actividad. La liquidez es, junto a la solvencia, el indicador más importante para evaluar la salud financiera de tu empresa. Por otro lado, la rentabilidad obtenida nos permite saber si nuestro modelo de negocio está siendo rentable en términos de productividad y márgenes.

10 consejos para poder mejorar la gestión de liquidez para tu empresa, ¿quieres saberlos?
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VENTAJAS DE LA GESTION DEL FLUJO DE CAJA OPTIMO EN TU EMPRESA

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– CUMPLIMIENTO PUNTUAL CON LOS PAGOS
– POSIBILIDAD DE ASUMIR EMERGENCIAS NO ESTABLECIDAS
– CUMPLIMIENTO TRIBUTARIO SIN ESTRÉS
– TRAZABILIDAD EN LOS PROYECTOS
– PLANIFICACION FUTURA EXITOSA
– SEGURIDAD FINANCIERA
– CREDIBILIDAD EN LOS BANCOS Y PROVEEDORES
– TRANQUILIDAD Y MENOS ESTRÉS EN EL PROPIETARIO

El control del flujo de caja es fundamental para la supervivencia y el éxito de cualquier empresa. Implementar un sistema adecuado para su control te permitirá tomar decisiones estratégicas, afrontar imprevistos, optimizar tu gestión financiera y mejorar tu relación con bancos e inversores, déjanos tus comentarios

SEÑALES DE QUIEBRA O MALA GESTION EN TU EMPRESA

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¿Has identificado los indicadores clave?

Seguramente lo has notado, pero no has hecho referencia a lo que te indican los estados económicos antes de que sucedan las fugas internas.

UTILIDADES NEGATIVAS (PERDIDAS)
RESULTADOS NEGATIVOS ACUMULADOS
ENDEUDAMIENTO ELEVADO
NO CUBRES LOS COSTES
DEMORAS EN LOS PAGOS A PROVEEDORES
DISMINUCION DE LAS VENTAS
NECESIDAD DE SOLICITAR PRESTAMOS O VENDER ACTIVOS
NO CUMPLES LAS OBLIGACIONES FINANCIERAS Y TRIBUTARIAS
FALTA DE CREDITO
FLUJO DE CAJA NEGATIVO

TRIÁNGULO DEL ÉXITO EMPRESARIAL

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Una organización trabaja de manera efectiva cuando desarrolla su capacidad de atender satisfactoriamente estos tres aspectos de forma vinculada: resultados, personas y procesos.

Lidera con visión, define una estrategia clara y cultiva una cultura fuerte de procesos automatizados. Hábitos, planificación y metas se interconectan para crear una base sólida para el éxito.

Los hábitos nos ayudan a tomar acción de forma consistente, la planificación nos permite trazar un camino hacia nuestro destino y las metas nos dan un punto de referencia claro para medir nuestro progreso.

¿PERO QUÉ ES UN TRIÁNGULO EMPRESARIAL? Ken Robinson en su libro “El Elemento”, hace una excelente distinción al decirnos que una empresa que no desarrolle una estrategia nueva por lo menos cada 6 meses está destinada a cerrar. Es por eso por lo que es de vital importancia lograr un delicado equilibro en un triángulo equilátero entre el liderazgo visión, estrategia equipo actitud y cultura propósito hábitos procesos sistemáticos.

EBITDA

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La mejor herramienta para conocer la situación de una pyme es el análisis de los ratios financieros, ya que, a la hora de gestionar o tomar decisiones acertadas en un negocio hay que ver la evolución, su rendimiento y el ajuste de estos ratios, porque nos ayudarán a controlar las finanzas al detalle.

La finalidad del EBITDA es obtener una imagen fiel de lo que una pyme está generando como ganancia (si es positivo) o como pérdidas (si es negativo).

El EBITDA nos permite saber de manera rápida y sencilla si un negocio es rentable o no, ya que, representa el beneficio bruto de explotación, calculado antes de la deducción de los gastos financieros.