Entradas de] Andrés Hassen

CÓMO SE ENLAZAN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y LOS PRESUPUESTOS EN LA EMPRESA

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La planificación estratégica y el presupuesto son componentes integrados de la gestión orientada a resultados dentro de todas las empresas, ya que, mientras los planes estratégicos señalan la orientación y el objetivo, el presupuesto económico provee recursos para poder implementar estos planes, en cada una de las áreas que se destine.

Un plan estratégico que este fuera o no vinculado con la realidad del presupuesto carecerá de valor, ya que cuando es completo y adquiere su plena utilidad es cuando contiene la cuantificación de los recursos financieros necesarios para implementarlo, de lo contrario se correría el riesgo de no poder hacer frente a compromisos que se adquieran.

La planificación estratégica dentro de la propia empresa ayudará a definir la visión y compartir la dirección, los objetivos y las acciones que llevarás a cabo para alcanzar esas metas, y los compromisos fiscales, auditados y previamente anticipados en el presupuesto.

QUÉ HACE UN CONTROLLER FINANCIERO Y POR QUÉ DEBERÍA CONSIDERAR TENER UNO EN SU ORGANIZACIÓN

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Independientemente del escenario económico, las empresas necesitan estructurar estrategias fiscales y financieras que les permitan enfrentar cualquier adversidad o movimiento de mercado. Gracias al trabajo del controller financiero, las compañías pueden ejecutar acciones sumamente efectivas y potencialmente rentables.

Mediante el control financiero, se obtiene detalles sobre, riesgos, planificación, estrategias alineadas, proyectar resultados, además de los ingresos y las ganancias empresariales, así como de los gastos y necesidades de inversión.

En este sentido, cuando controlamos correctamente la situación, podemos analizar la actual condición de la empresa y predecir situaciones futuras, optimizando la toma de decisiones estratégicas y la implementación de medidas financieras realmente efectivas.

CFO CONTROLLER FINANCIERO EN TU EMPRESA

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Tanto las pymes como las grandes empresas necesitan de un absoluto control económico financiero que no se obtiene a través de las asesorías tradicionales. Para ello la figura del controller financiero outsourcing es fundamental para que todo proyecto de negocios sea rentable. Debemos por ello supervisar todos los aspectos financieros de la organización:

Supervisa las cuentas anuales de la empresa
Detecta errores y fallos económicos
Planificar los objetivos empresariales
Gestionar la tesorería y de los fondos
Formación económica para el resto de la empresa
Elaborar el presupuesto anual y el plan estratégico de la compañía
Análisis de las decisiones estratégicas
Localizar los indicadores clave de gestión de la empresa y sus desviaciones
Realizar el control de riesgos
Análisis de los resultados empresariales

LA DEUDA BUENA Y LA DEUDA MALA

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Muchos piensan que todas las deudas son negativas, desde luego que no, hay deudas que son muy buenas, y luego hay otras que son malas. Cuando decidimos invertir en un negocio y disponemos de la información necesaria y el plan de viabilidad nos marca que es una inversión correcta, procedemos a pedir un préstamo al banco, el cual será abonado por nuestros clientes, a través de tu negocio, es decir se pagan solas, es la denominada deuda de inversión producto del apalancamiento (deuda buena). Este tipo de deudas te harán ganar mucho dinero.

Las deudas malas son las que pagas tú, con dinero de tus propios ahorros, por ejemplo, cuando compras un coche y lo abonas con tu dinero, esto es una mala inversión, dado su pérdida de valor residual en el tiempo, sumado a los intereses, y como si fuera poco, lo abonas tu.

INVERTIR O APOSTAR EN TUS NEGOCIOS

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¿Has pensado en invertir en algún negocio últimamente, o has decidido apostar?

Invertir tiene muy mala prensa por desconocimiento, no es una cuestión de tomar decisiones de forma rápida a blanco o negro, eso sería apostar. Invertir implica conseguir la información y formación necesaria para abordar un negocio o inversión, prácticamente sin riesgo.

Por esa razón es muy necesario tomarnos el tiempo para averiguar todo lo referente a la inversión que deseamos realizar y cuál es su plan de negocios y viabilidad. La decisión que tomemos si invertir o no, vendrá después de analizar lo obtenido como información.

Muchas inversiones suelen ser malas y poco seguras, dado que carecen de la información, muchas personas pierden dinero en bolsa, muchas personas pierden dinero en el mercado inmobiliario, muchas personas pierden dinero en muchos negocios, casi siempre por desconocimiento, en algunos casos pocos saben lo que están haciendo.

SIEMPRE MENOS ES MAS, SIN EMBARGO, LOS MIEDOS NOS SIGUEN RETENIENDO EN PECERAS

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Pensar que en el mundo entero 8hs diarias de trabajo son sinónimos de resultados es erróneo, el horario de 9 a 17 es arbitrario, por no decir que todas las personas no necesitan el mismo tiempo o ¿SÍ?, yo creo que si no hubiese un horario las cosas se harían en mucho menos tiempo, sería mucho más productivo y útil.

Para los empresarios seguir reteniendo el talento en oficinas peceras, con cargas de trabajo que cada vez son más a la semana, al igual que las horas diarias, pero en contradicción, los salarios bajan, no es una ecuación que salga favorable para las personas, ni para las empresas.

Los modelos han cambiado y debemos adaptarnos a la situación actual donde brindemos a nuestros empleados, libertad para que sean más productivos, gozar de menos estrés, más eficientes y motivados, a su vez nos evitemos desplazamientos y horas perdidas innecesarias, convivir con malos compañeros o jefes que no son lideres, todo fluiría mucho mejor y TODOS FELICES.

¿SABES JUGAR AL DINERO?

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Queramos o no, respecto al dinero tendremos que aprender a ganarlo, gastarlo e invertirlo. Todos jugamos, unos mejor, otros peor, ahora la pregunta es ¿estas ganando tu partida? Lamentablemente la mayoría de las personas lo está perdiendo en este mismo momento, no por falta de posibilidades, sino porque desconocen las reglas del juego. ¿Cómo podrías ganar el juego sin tener nociones?, en la actualidad las reglas son diferentes y varían de forma constante.
Los problemas aparecen cuando las personas desconocen las reglas o violan las reglas.
¿Vas a continuar esperando y seguir perdiendo la partida?

¿CUÁNTO SABES DE BUSINESS? VIVIR CON ESTRATEGIA O SIN PREVISION

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Ojalá este post sirva para evitar la gran decepción cuando lleguen a la edad del retiro a los de mi generación y demás.
Aún quedan años y aun puedes prepararte. Vivir financieramente al día. Lo ganas, lo gastas, no ahorras, y lo peor no inviertes. Dependes de una única fuente de ingresos, sobre la que incluso no tienes el control. Hipotecas el futuro de tu vida e incluso la de tu familia, endeudándote por encima de tus posibilidades, con lujos sin contar con flujos de dinero que los paguen.
No se puede improvisar, aun sabiendo que llegaras a la edad dorada de 65 años (jubilación), y no dispondrás de trabajo para poder mantener una vida digna, es por eso que mientras puedas debes invertir y diversificar los ingresos. Buscando alternativas que generen dinero para ti, y te permita obtener una economía acomodada, tal y como en tu mente lo has deseado. Para esto es necesario que te formes en tener una educación financiera y hábitos ciertos al éxito. Así como no te han enseñado a respirar, la materia de educación financiera tampoco te la han enseñado, la cual es de primera necesidad.

MODELOS DE NEGOCIOS ESCALABLES

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Un CEO debe trabajar EN su modelo de negocios, NO dentro de su modelo de negocios.

¿Realmente es posible que tu negocio crezca rápidamente, de forma exponencial, y con una rentabilidad cada vez más grande? Antes de responder a esta pregunta, primero debes identificar si tienes un modelo de negocio escalable. Lo cierto es que hoy en día todo el mundo busca que los proyectos en los que invierte o participa sean escalables, ya que este tipo de negocios son los más atractivos y valiosos del mercado.

Factores que determinan la escalabilidad:

Tamaño del mercado, este es el principal criterio y el más evidente de todos. Si quieres crear un negocio que pueda crecer de manera exponencial, es necesario que te dirijas a un mercado lo suficientemente grande. Un mercado que te permita poder crecer.

ALINEAMIENTO DEFICIENTE EN LAS EMPRESAS

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Empecemos por aquí cuantas veces has oído «Aquí, las cosas las hacemos así»

Alineamiento deficiente; mal alineamiento entre la estructura y los valores compartidos, entre la visión y los sistemas; la estructura y los sistemas de la organización sirven y refuerzan de forma deficiente los rumbos estratégicos.

¿Es nuestra declaración de misión una constitución?
¿Es la ley suprema territorio?
¿Todo aquel que entra en la organización se compromete a guardar fidelidad a esta constitución?
¿Están todos nuestros programas, sistemas e incluso nuestra estructura organizativa sujetos a dicha constitución?
Si tu respuesta es «no» como normalmente lo es, señala tienes un problema de alineación. Si no posees un sistema de valores compartidos, careces de una fuente interior de seguridad.