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LA IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO EN UNA EMPRESA

1 de mayo de 2023 /0 Comentarios/en /por

Las personas, el capital intelectual, es el activo más importante de una empresa. El principal objetivo y el mayor logro de un CEO o máximo responsable es lograr formar equipos de alto rendimiento capaces y comprometidos. Y eso pasa por desarrollar, dentro de la organización y a todos los niveles, la capacidad de atraer, desarrollar y retener al mejor talento.

Son los trabajadores y los miembros de la empresa, quienes le dan vida a las mismas; los encargados de ejecutar y desarrollar los procesos internos, los responsables de desarrollar servicios y productos. Son el equipo humano quienes atienden a nuestros clientes y resuelven diariamente situaciones de forma cotidiana brindando toda su energía para que el cliente este satisfecho con los resultados deseados. Es por esto por lo que, como empresarios, directivos, y responsables de las diferentes áreas, debemos hacer lo posible para tener el mejor personal, cuidar a cada uno de ellos y mantenerlos motivados y contentos en todo momento.

EL ROL DEL CFO DIRECTOR FINANCIERO EN LAS EMPRESAS

24 de abril de 2023 /0 Comentarios/en /por

Uno de los factores fundamentales para propiciar el crecimiento de una empresa y descartar los riesgos que podría generar una gestión deficiente de los recursos empresariales es el control financiero. Para ello, es importante contar con un director financiero (CFO) que pueda tomar las decisiones correctas en el momento indicado.
En este sentido, ofrecemos a las compañías la posibilidad de contar con un director financiero outsourcing que gestione el área económica de forma externa, adaptándose a las necesidades de cada empresa para obtener un resultado económicamente solvente.

LOS CAMBIOS NO SON PROBLEMAS, SINO OPORTUNIDADES

17 de abril de 2023 /0 Comentarios/en /por

Trabajar de forma directa con los cambios en un mundo de alta volatilidad, brindará a tu empresa la oportunidad de ser más flexible y adaptarse rápidamente a cualquier situación que se presente. Si las cosas están empezando a cambiar, el director financiero debe observar y predecir cómo implementar nuevas estrategias y sacarle la mayor rentabilidad posible para la empresa.

SABER GESTIONAR EL RISK EN CADA SITUACIÓN

Cuando una empresa empieza a crecer no solo aumentan sus clientes y oportunidades, sino también la probabilidad de que surjan nuevos problemas y situaciones de crisis que no habían sido previstas. El riesgo es inevitable o quizás evitable deberíamos decir según nuestra forma de trabajo. El director financiero tiene que estar preparado para poner en marcha ciertas metodologías que ayuden a minimizar y gestionar situaciones de riesgo complicadas, abordando previsiones de margen de contención económica, en un marco social interno que no lleve a una situación de crisis, sino que permita capear las situaciones saliendo de forma exitosa en cada caso.

EL CFO DIRECTOR FINANCIERO ESTA LLAMADO A SER EL CEO DE LAS EMPRESAS

10 de abril de 2023 /0 Comentarios/en /por

En este nuevo entorno, el rol de las finanzas es, cada vez más, un partner de negocio y, su líder, el director financiero, una pieza clave. En la actualidad son muchos los retos a los que se enfrenta el director financiero en su día a día. Pero es precisamente a medida que va transformando su perfil, adecuándose a ese rol cada vez más transversal y estratégico, como se va aproximando a la figura del CEO. Bien porque ambos perfiles se acercan y comparten habilidades o porque su mayor protagonismo y su estrecha relación con dueños, accionistas e inversores convierte al CFO en el sucesor natural del CEO. Según nos comenta el despacho ARH ECONOMIST.

El gran cambio de los últimos años es que debemos ser más ambicioso y dar un paso más.

El CFO del futuro que actúa como catalizador, que da apoyo a todas las áreas, que asume un papel de comunicación interpersonal y de gestión de personas y que ejerce como interlocutor con el accionista y los inversores en cada empresa. Un director financiero debe tener las cualidades necesarias para que la empresa evolucione y se adapte correctamente a cada situación como hemos visto en los últimos tiempos. Estas habilidades influyen en la situación financiera de la empresa, marcando cómo se gestionan dichas situaciones y la probabilidad de éxito o de fracaso, gestionando la estrategia correcta según cada caso, sector y empresa.

LA GESTIÓN DEL TIEMPO EN LA EMPRESA ES LA GRAN ASIGNATURA PENDIENTE

10 de abril de 2023 /0 Comentarios/en /por

Una buena administración de las tareas es una de las claves para obtener mejores resultados para la empresa y lograr que los empleados estén más motivados. Exceso de reuniones largas y poco resolutivas, interrupciones constantes por llamadas, correos electrónicos o mensajes instantáneos. Al final del día, estos y otros obstáculos reducen de forma significativa el tiempo real de trabajo y, sobre todo, afectan negativamente a los resultados que obtiene la empresa y al estado de ánimo de sus empleados. Es fundamental hacer una planificación y establecer unos objetivos comunes que impliquen a los trabajadores. Hacerlo bien conlleva importantes beneficios tanto para la compañía como a todos los trabajadores.

GESTIÓN DE PROYECTOS Y SUS RIESGOS DERIVADOS EN LA CONSTRUCCIÓN

3 de abril de 2023 /0 Comentarios/en /por

La ejecución de obras presenta riesgos, incertidumbres y volatilidad. Las reservas económicas para contingencias son colchones de todo tipo de recursos que se utilizaran para cubrir los riesgos y absorber las desviaciones y la incertidumbre constante que os aseguro que pasaran. Su gestión es relevante para mejorar el rendimiento de las obras y por consecuencia su rentabilidad. Riesgo e incertidumbre son conceptos habituales en cualquier actividad económica. Sin embargo, su intensidad en el desarrollo y ejecución de proyectos de construcción es comparativamente elevada en relación con otros sectores de actividad; por ello la gestión cobra especial relevancia en el sector de la construcción. Ninguna obra está exenta de riesgos, de tal forma que se pueden gestionar, se pueden mitigar, compartir, transferir o aceptar, pero en ningún caso se pueden ignorar.

En una de las encuestas globales de ARH ECONOMIST de hace un tiempo, se decía que “a pesar de los esfuerzos que se han dado en las últimas décadas en sector de la construcción, el desempeño general continúa sin poder aumentar la productividad, mejorar los niveles de desempeño y reducir las incidencias en los proyectos; y que su desempeño está muy por debajo de otros sectores”. Y es interesante ver la siguiente contradicción, ellos hicieron una encuesta global a empresas constructoras donde encontraron que más del 80% de las compañías entrevistadas reportaba tener confianza en su capacidad de entrega de proyectos dentro del presupuesto y cronograma. Es más, el 92% decía que sus sistemas producen informes precisos y a tiempo.

EL FENG SHUI, LAS ENERGÍAS Y LA NUMEROLOGÍA APLICADA AL ÉXITO DE LAS GRANDES EMPRESAS DE ÉXITO

27 de marzo de 2023 /0 Comentarios/en /por

El propósito de realizar Feng Shui en una empresa es el de identificar la estructura energética del lugar para conocer de qué forma esta influye en el crecimiento, en el tiempo de la empresa, su productividad, el crecimiento económico en el tiempo, las relaciones con clientes y empleados; y mucho más. Existen diversas prácticas milenarias en el mundo, que favorecen al desarrollo de los negocios y que son utilizadas cada vez con más frecuencia dentro de los sectores económicos y empresariales para impulsar los planes económicos en cada una de las empresas. Entre ellas, se encuentran la mística, el feng shui, las energías y la numerología, que permiten abordar el crecimiento empresarial desde las prácticas holísticas. Descifrar dicha estructura y armonizar el espacio en unión con las personas para encaminar su bienestar dentro de la empresa. De allí, es posible determinar que situaciones potenciales acentúan la energía y como desde el Feng Shui, podemos corregir y sugerir mejoras para beneficiar el éxito dentro de la empresa. Combinar este tipo de prácticas con la asesoría de despachos especializados como el nuestro es una excelente forma de asegurar el rendimiento y el éxito de las empresas.

MEJORAR, LA PRODUCTIVIDAD, RENDIMIENTO Y RENTABILIDAD EN LAS EMPRESAS, A TRAVES DE EXPERIENCIAS PARA EL CLIENTE

22 de marzo de 2023 /0 Comentarios/en /por

Para garantizar el éxito económico de una empresa debemos trabajar en impulsar de forma interna programas que potencien la productividad y rendimiento de nuestro equipo, trabajando directamente en los proyectos, de forma independiente a las horas de trabajo dedicadas. No debemos confundir horarios excesivos con productividad, sino evaluar los resultados de forma independiente a las horas que se le dedica. Si nos enfocamos en la productividad dentro del órgano de la empresa, más que en cualquier otro aspecto se pueden lograr resultados impresionantes a nivel corporativo. Mientras más eficiente se haga una actividad, se reducirán los tiempos y se ampliara la rentabilidad de estos, generando como consecuencia un mejor entorno en el área humana de la empresa. El talento de las personas, detectar y potenciar sus capacidades, mediante acciones a través del área de recursos humanos que ajusten la relación entre el coste laboral y el desempeño de cada uno, es una tarea importante que debería asumir cualquier empresa, independientemente del rubro al que se dedique.

LAS EMPRESAS DESEAN LIDERES, NO JEFES

21 de marzo de 2023 /0 Comentarios/en /por

Los líderes son el mayor reclamo dentro del órgano de gobierno de cualquier sociedad actual, y es que varios estudios nos han demostrado que la productividad se incrementa cuando existe un buen liderazgo empresarial. Las personas con capacidades directivas que poseen y logran sacar un rendimiento superior de las personas que dirigen en un grupo de trabajo, deberían ser cuidados por cualquier compañía actual, ya que mejoran la producción empresarial de forma notable. Influir y conducir a un grupo de personas, motivándolas a trabajar con entusiasmo hacia el cumplimiento de los objetivos, es el reto que debería trabajar cualquier empresa, generando un entorno en el cual todos se sientan cuidados desde la empresa, y liderados por la persona (CFO) que los guie al éxito profesional.

QUE DESEAMOS CON NUESTRO BLOG

17 de marzo de 2023 /0 Comentarios/en /por

Siempre hemos pretendido ser un despacho cercano al cliente, con la constante preocupación de conocer y atender sus necesidades. Nuestro objetivo principal, parte esencial de la identidad de la empresa, es el de conseguir aportar el valor de un servicio de asesoramiento económico y de desarrollo de negocios conjuntamente con los valores éticos de la profesión: integridad, lealtad, independencia, formación permanente, dignidad y respeto, y secreto profesional.