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QUE CONSECUENCIAS TRAE QUE SUBA O BAJE LA BOLSA

El mercado bursátil es muy dinámico y los títulos que allí se negocian pueden cambiar rápidamente de valor. De una forma simplificada, podemos decir que la bolsa de valores es un mercado en el que se reúnen compradores y vendedores para negociar diferentes productos financieros, como pueden ser los bonos, divisas y acciones, entre otros. Justamente las acciones títulos que representan una fracción de la propiedad de la empresa son uno de los activos más populares y demandados entre los inversores, los cuales las adquieren para obtener beneficios que pueda entregar la propia empresa en forma de dividendos o por la revalorización de los títulos en el futuro.

El valor de las acciones de una empresa que cotiza en bolsa se comporta de la misma forma que el de cualquier otro producto, es decir, dependiendo de la ley de la oferta y la demanda. Por ello, cuando la bolsa sube significa que los títulos o valores que en ella se negocian están al alza debido a que hay más inversores intentando comprarlos (demanda) que títulos o valores disponibles para la venta (oferta). Cuando la bolsa baja es porque se da, justamente, la situación contraria: hay pocos inversores interesados en comprar las acciones disponibles, por lo que el

valor de los títulos disminuye. En este sentido, existen unos indicadores para conocer el comportamiento del mercado de acciones: los índices bursátiles.

GASTOS FANTASMAS COMO AFECTAN A LA EMPRESA

Existen algunos hábitos de consumo y comportamientos cotidianos que, aunque pasen desapercibidos o consideres extra, pueden dañar tu economía personal o lo que resulta aún peor la de tu empresa o negocio. Existen algunos gastos que no detectas y otros que te parecen muy pequeños y no les das importancia. Sin embargo, en ambos casos, estarás perdiendo recursos económicos y tendrá un impacto en tus finanzas. En todas las empresas hay desembolsos silenciosos e innecesario. ¿Cómo se puede evitar este derroche? Te lo comentamos de forma privada.

LADRONES DEL TIEMPO

Todos queremos aprovechar al máximo las 24 horas que tiene el día. Sin embargo, algunas personas logran mayor productividad, éxito y calidad de vida con la misma cantidad de tiempo que otras. Por tanto, podríamos preguntarnos cómo podemos gestionar el tiempo de forma exitosa. Es importante identificar qué es lo que nos hace perder el tiempo.

Las redes sociales, el WhatsApp y el correo electrónico son algunas de las principales causas que nos llevan a invertir hasta tres horas diarias de nuestro tiempo.

Es importante diferenciar las tareas urgentes aquellas que debemos priorizar y llevar a cabo de manera inmediata de las importantes, que podemos realizar a posteriori. Contestar el teléfono de la oficina es urgente, ya que, si no lo hacemos, la llamada se pierde. Leer el correo es importante, pero quizás no sea siempre urgente. Mirar nuestro feed personal de Facebook o Instagram no es ni urgente ni importante en el trabajo, y es una tarea que podemos reservar para el final del día cuando lleguemos a casa. Si bien siempre pueden surgir imprevistos durante la jornada laboral, serás mucho más productivo si te habitúas a seguir rutinas de trabajo la mayor parte del tiempo.

¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS DE TENER UN ECONOMISTA o DIRECTOR FINANCIERO EN NUESTRA EMPRESA?

El control financiero para las empresas es un factor primordial para garantizar su crecimiento y descartar los riesgos derivados de una gestión incorrecta de los recursos empresariales, es por eso por lo que disponer de un (CFO) director financiero es imprescindible para la adecuada toma de decisiones. El Economista o CFO lidera, dirige, resuelve y previene problemas financieros mediante estrategias, para garantizar que la economía de las empresas se desenvuelva de forma correcta.

Poder disponer de una visión ajena independiente a tu empresa, teniendo la capacidad de analizar e interpretar para las valoraciones en operaciones corporativas, pudiendo interpretar adecuadamente las ratios de ERP y KPI que otorguen una visión completa del negocio. Financiar de forma adecuada y correcta la gestión de la empresa conlleva a garantizar el resultado estimado y si a este le sumamos que tenemos en cuenta la gestión de riesgos, nos dará un margen de contingencia para situaciones no previstas.

“La gestión interna y planificación económica, podemos mejorarla garantizando resultados inmediatos” ¿PIERDE VALOR NUESTRO DINERO EN EL TIEMPO EN LA EMPRESA?

En términos financieros el valor de una suma de dinero no es independiente del momento en que esta pueda cobrarse. Por el contrario, como depende del tiempo, tiene sentido el que la definamos como magnitud con dos dimensiones, capital y tiempo.

¿CÓMO AFECTA ESTO EN LA EMPRESA?

Hoy en día en un entorno social muy volátil y de cambio con una inflación del 10,2% el poder adquisitivo de las personas y las empresas se pierde sino se tienen en cuenta temas importantes como lo son la previsión de escenarios actuales, que nos permitan poder ejecutar de forma correcta, la liquidez y plazos en el tiempo. De lo contrario estaremos dejando de rentabilizar los recursos propios para una correcta gestión. VENTAJAS EN LA VIABILIDAD DEL DESARROLLO DEL NEGOCIO A TRAVES DE UN ECONOMISTA

Analizar la viabilidad de un proyecto en la empresa o línea de negocios es más importante que planificar y para poder concluirlo resulta imprescindible llevar a cabo una investigación completa que conduzca al conocimiento de si realmente el proyecto aportará los beneficios que se esperan de él. No es una simple formalidad burocrática, sino que es una herramienta necesaria para la toma de decisiones estratégica. Saber cuál será el VAN de la operación en cuanto a liquidez (Valor Actual Neto). Y como consecuencia TIR (Tasa de Interés de Retorno) de cualquier inversión. Las ratios de rentabilidad (KPIs) son indicadores financieros que comparan distintas partidas de la cuenta de resultados de una empresa, buscando responder a la pregunta de si la empresa es capaz de generar suficientes recursos para pagar sus costes y remunerar a sus propietarios los beneficios. “Los Pilares de la Estabilidad”. Esto quiere decir que usted podrá decidir qué riesgos desea tomar y cuáles prefiere evitar, tomando la mejor decisión en situaciones de incertidumbre, sobre todo en gestión de proyectos de construcción e inversión.

¿COMO SABEMOS SI UN CANDIDATO ESTA APTO PARA TRABAJAR EN NUESTRA EMPRESA?

Según nuestra experiencia para confirmar si un candidato a un puesto de trabajo es adecuado o no para nuestra empresa, no solamente deberemos analizar su educación, su experiencia y sus logros profesionales. Es de suma importancia conocer las competencias que tiene cada persona y que puede aportar a nuestra compañía.

Hay herramientas que nos ayudan a predecir con gran certeza la forma en la cual se desenvolverá un individuo en el trabajo, os invito a conocer este tipo de funciones que en nuestro despacho las ponemos a disposición de nuestros clientes para lograr captar los mejores talentos del mercado.

LOGRAR EL MEJOR DESEMPEÑO DE NUESTRO EQUIPO

El éxito de una organización independientemente de su volumen de ventas depende, en gran medida, de la calidad del factor humano que existe dentro de la empresa. Al referirme a calidad, no necesariamente hablo de clases sociales, nacionalidades, títulos universitarios o grado de estudios que una persona ha logrado obtener. Me refiero a las competencias que los empleados tienen y cómo la empresa logra aprovecharlas de manera más efectiva para la organización e incluso para fomentar un entorno de trabajo que resulte agradable para el resto de los trabajadores.

DEBEMOS REDUCIR EL NIVEL DE ROTACIÓN DE EMPLEADOS

Si los empleados abandonan la empresa con frecuencia y hay un número considerable de salidas, podemos decir que hay una alta rotación de personal. En general, un elevado índice de rotación laboral no conviene a ninguna organización, ya que supone invertir tiempo y recursos económicos en un mismo proceso una y otra vez. La mejor manera de fidelizar nuestro talento y disminuir la tasa de rotación, es conocer el estado general de la empresa en este sentido y, a continuación, trabajar en el desarrollo de políticas de empresa con el fin de mejorar la experiencia del empleado ya que esto resultará de gran valor para cualquier empresa.

Son los trabajadores y los miembros de la empresa, quienes le dan vida a las mismas; los encargados de ejecutar y desarrollar los procesos internos, los responsables de desarrollar servicios y productos. Son el equipo humano quienes atienden a nuestros clientes y resuelven diariamente situaciones de forma cotidiana brindando toda su energía para que el cliente este satisfecho con los resultados deseados. Es por esto por lo que, como empresarios, directivos, y responsables de las diferentes áreas, debemos hacer lo posible para tener el mejor personal, cuidar a cada uno de ellos y mantenerlos motivados y contentos en todo momento.

LA IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO EN UNA EMPRESA

Las personas, el capital intelectual, es el activo más importante de una empresa. El principal objetivo y el mayor logro de un CEO o máximo responsable es lograr formar equipos de alto rendimiento capaces y comprometidos. Y eso pasa por desarrollar, dentro de la organización y a todos los niveles, la capacidad de atraer, desarrollar y retener al mejor talento.

Son los trabajadores y los miembros de la empresa, quienes le dan vida a las mismas; los encargados de ejecutar y desarrollar los procesos internos, los responsables de desarrollar servicios y productos. Son el equipo humano quienes atienden a nuestros clientes y resuelven diariamente situaciones de forma cotidiana brindando toda su energía para que el cliente este satisfecho con los resultados deseados. Es por esto por lo que, como empresarios, directivos, y responsables de las diferentes áreas, debemos hacer lo posible para tener el mejor personal, cuidar a cada uno de ellos y mantenerlos motivados y contentos en todo momento.

EL ROL DEL CFO DIRECTOR FINANCIERO EN LAS EMPRESAS

Uno de los factores fundamentales para propiciar el crecimiento de una empresa y descartar los riesgos que podría generar una gestión deficiente de los recursos empresariales es el control financiero. Para ello, es importante contar con un director financiero (CFO) que pueda tomar las decisiones correctas en el momento indicado.
En este sentido, ofrecemos a las compañías la posibilidad de contar con un director financiero outsourcing que gestione el área económica de forma externa, adaptándose a las necesidades de cada empresa para obtener un resultado económicamente solvente.

LOS CAMBIOS NO SON PROBLEMAS, SINO OPORTUNIDADES

Trabajar de forma directa con los cambios en un mundo de alta volatilidad, brindará a tu empresa la oportunidad de ser más flexible y adaptarse rápidamente a cualquier situación que se presente. Si las cosas están empezando a cambiar, el director financiero debe observar y predecir cómo implementar nuevas estrategias y sacarle la mayor rentabilidad posible para la empresa.

SABER GESTIONAR EL RISK EN CADA SITUACIÓN

Cuando una empresa empieza a crecer no solo aumentan sus clientes y oportunidades, sino también la probabilidad de que surjan nuevos problemas y situaciones de crisis que no habían sido previstas. El riesgo es inevitable o quizás evitable deberíamos decir según nuestra forma de trabajo. El director financiero tiene que estar preparado para poner en marcha ciertas metodologías que ayuden a minimizar y gestionar situaciones de riesgo complicadas, abordando previsiones de margen de contención económica, en un marco social interno que no lleve a una situación de crisis, sino que permita capear las situaciones saliendo de forma exitosa en cada caso.

EL CFO DIRECTOR FINANCIERO ESTA LLAMADO A SER EL CEO DE LAS EMPRESAS

En este nuevo entorno, el rol de las finanzas es, cada vez más, un partner de negocio y, su líder, el director financiero, una pieza clave. En la actualidad son muchos los retos a los que se enfrenta el director financiero en su día a día. Pero es precisamente a medida que va transformando su perfil, adecuándose a ese rol cada vez más transversal y estratégico, como se va aproximando a la figura del CEO. Bien porque ambos perfiles se acercan y comparten habilidades o porque su mayor protagonismo y su estrecha relación con dueños, accionistas e inversores convierte al CFO en el sucesor natural del CEO. Según nos comenta el despacho ARH ECONOMIST.

El gran cambio de los últimos años es que debemos ser más ambicioso y dar un paso más.

El CFO del futuro que actúa como catalizador, que da apoyo a todas las áreas, que asume un papel de comunicación interpersonal y de gestión de personas y que ejerce como interlocutor con el accionista y los inversores en cada empresa. Un director financiero debe tener las cualidades necesarias para que la empresa evolucione y se adapte correctamente a cada situación como hemos visto en los últimos tiempos. Estas habilidades influyen en la situación financiera de la empresa, marcando cómo se gestionan dichas situaciones y la probabilidad de éxito o de fracaso, gestionando la estrategia correcta según cada caso, sector y empresa.

LA GESTIÓN DEL TIEMPO EN LA EMPRESA ES LA GRAN ASIGNATURA PENDIENTE

Una buena administración de las tareas es una de las claves para obtener mejores resultados para la empresa y lograr que los empleados estén más motivados. Exceso de reuniones largas y poco resolutivas, interrupciones constantes por llamadas, correos electrónicos o mensajes instantáneos. Al final del día, estos y otros obstáculos reducen de forma significativa el tiempo real de trabajo y, sobre todo, afectan negativamente a los resultados que obtiene la empresa y al estado de ánimo de sus empleados. Es fundamental hacer una planificación y establecer unos objetivos comunes que impliquen a los trabajadores. Hacerlo bien conlleva importantes beneficios tanto para la compañía como a todos los trabajadores.