Andrés Hassen

Andrés Hassen

Director Financiero

Soy economista y director financiero en ARH ECONOMIST, una empresa dedicada al desarrollo de negocios y al asesoramiento financiero para empresas nacionales e internacionales. Cuento con más de 15 años de experiencia en el sector financiero, donde he liderado la planificación, la ejecución y el control de la estrategia financiera, alineada con el presupuesto y los objetivos de la organización.

Mi misión es garantizar la sostenibilidad, la liquidez y la viabilidad de las empresas que represento, optimizando los recursos económicos, evaluando y gestionando los riesgos, y aprovechando las oportunidades del mercado. Para ello, me apoyo en una visión global y tecnológica, que me permite analizar los datos y las tendencias locales y globales, y adaptarme al entorno volátil y competitivo. Gracias a mi formación como MBA y a mis estudios en el exterior, tengo una amplia perspectiva y un enfoque innovador. Mi pasión es el crecimiento futuro, por eso trabajo de forma externa y ordenada con un plan que nos permita cumplir los resultados esperados, siempre teniendo en cuenta las necesidades y expectativas de los clientes.

EN TU EMPRESA TENEMOS VARIOS RATIOS QUE NOS INDICAN UNA COMPARATIVA DE LA RENTABILIDAD ECONOMICA

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¿Los conoces?

Seguramente has oído hablar del ROE – ROA – ROCE – ROIC

Déjanos tus comentarios, y así podemos ayudarte a mejorar.

SEÑALES DE QUIEBRA O MALA GESTION EN TU EMPRESA

¿Has identificado los indicadores clave?

Seguramente lo has notado, pero no has hecho referencia a lo que te indican los estados económicos antes de que sucedan las fugas internas.

UTILIDADES NEGATIVAS (PERDIDAS)
RESULTADOS NEGATIVOS ACUMULADOS
ENDEUDAMIENTO ELEVADO
NO CUBRES LOS COSTES
DEMORAS EN LOS PAGOS A PROVEEDORES
DISMINUCION DE LAS VENTAS
NECESIDAD DE SOLICITAR PRESTAMOS O VENDER ACTIVOS
NO CUMPLES LAS OBLIGACIONES FINANCIERAS Y TRIBUTARIAS
FALTA DE CREDITO
FLUJO DE CAJA NEGATIVO

TRIÁNGULO DEL ÉXITO EMPRESARIAL

Una organización trabaja de manera efectiva cuando desarrolla su capacidad de atender satisfactoriamente estos tres aspectos de forma vinculada: resultados, personas y procesos.

Lidera con visión, define una estrategia clara y cultiva una cultura fuerte de procesos automatizados. Hábitos, planificación y metas se interconectan para crear una base sólida para el éxito.

Los hábitos nos ayudan a tomar acción de forma consistente, la planificación nos permite trazar un camino hacia nuestro destino y las metas nos dan un punto de referencia claro para medir nuestro progreso.

¿PERO QUÉ ES UN TRIÁNGULO EMPRESARIAL? Ken Robinson en su libro “El Elemento”, hace una excelente distinción al decirnos que una empresa que no desarrolle una estrategia nueva por lo menos cada 6 meses está destinada a cerrar. Es por eso por lo que es de vital importancia lograr un delicado equilibro en un triángulo equilátero entre el liderazgo visión, estrategia equipo actitud y cultura propósito hábitos procesos sistemáticos.