Andrés Hassen

Andrés Hassen

Director Financiero

Soy economista y director financiero en ARH ECONOMIST, una empresa dedicada al desarrollo de negocios y al asesoramiento financiero para empresas nacionales e internacionales. Cuento con más de 15 años de experiencia en el sector financiero, donde he liderado la planificación, la ejecución y el control de la estrategia financiera, alineada con el presupuesto y los objetivos de la organización.

Mi misión es garantizar la sostenibilidad, la liquidez y la viabilidad de las empresas que represento, optimizando los recursos económicos, evaluando y gestionando los riesgos, y aprovechando las oportunidades del mercado. Para ello, me apoyo en una visión global y tecnológica, que me permite analizar los datos y las tendencias locales y globales, y adaptarme al entorno volátil y competitivo. Gracias a mi formación como MBA y a mis estudios en el exterior, tengo una amplia perspectiva y un enfoque innovador. Mi pasión es el crecimiento futuro, por eso trabajo de forma externa y ordenada con un plan que nos permita cumplir los resultados esperados, siempre teniendo en cuenta las necesidades y expectativas de los clientes.

LIDERAZGO EN LOS PROCESOS

Nuestro consejo es que se trate de un asesor experto que desempeñe el papel de líder del proceso o de los procesos. No obstante, puede tratarse de alguien de tu equipo de trabajo. Implementar una reunión de noventa minutos. Durante esta reunión (que, como su nombre indica, debe durar noventa minutos), debemos presentar la metodología a todo tu personal de tu empresa. El objetivo es que todos comprendan lo que está sucediendo y el proceso que se va a llevar a cabo con el objetivo de mejorar la productividad interna y el bienestar de todos.

The focus day (día de enfoque) y vision building days 1 and 2 (días 1 y 2 de construcción de la visión). Durante tres días, se proveerá al equipo de líderes (o al líder) de las herramientas para:

VISIÓN EN LA EMPRESA

Para definir la visión, ocho preguntas fundamentales:

¿Cuáles son los valores de tu empresa?
¿Cuál es tu enfoque principal?
¿Cuál es tu meta u objetivos a diez años vista?
¿Dónde te ves en tres años?
¿Cuál es tu plan para el próximo año?
¿Qué prioridades trimestrales tienes?
¿Cuál es tu estrategia de marketing?
¿Cuáles son tus problemas?
“Clarifica tu visión y podrás tomar mejores decisiones con respecto a las personas, procesos, finanzas, estrategias y clientes”

Una gran visión se alcanza con grandes personas es por eso por lo que definir el perfil de los profesionales idóneos para tu negocio. Uno de los aspectos más importantes es buscar aquellos que compartan los valores de tu empresa.

RRHH PROCESOS EOS DENTRO DE LA EMPRESA

La metodología EOS es un sistema de gestión operativa que fortalece los seis componentes principales de toda organización:

Visión
Personas
Datos
Cuestiones
Proceso
Ejecución

Son un conjunto de conceptos y herramientas que ayudarán a conseguir los objetivos que deseas en tu empresa.

Algunas empresas deciden implementar tan solo algunos elementos de la metodología EOS con excelentes resultados. De cualquier modo, nosotros te aconsejamos implementar la metodología en su totalidad con nuestra ayuda.