Andrés Hassen
Soy economista y director financiero en ARH ECONOMIST, una empresa dedicada al desarrollo de negocios y al asesoramiento financiero para empresas nacionales e internacionales. Cuento con más de 15 años de experiencia en el sector financiero, donde he liderado la planificación, la ejecución y el control de la estrategia financiera, alineada con el presupuesto y los objetivos de la organización.
Mi misión es garantizar la sostenibilidad, la liquidez y la viabilidad de las empresas que represento, optimizando los recursos económicos, evaluando y gestionando los riesgos, y aprovechando las oportunidades del mercado. Para ello, me apoyo en una visión global y tecnológica, que me permite analizar los datos y las tendencias locales y globales, y adaptarme al entorno volátil y competitivo. Gracias a mi formación como MBA y a mis estudios en el exterior, tengo una amplia perspectiva y un enfoque innovador. Mi pasión es el crecimiento futuro, por eso trabajo de forma externa y ordenada con un plan que nos permita cumplir los resultados esperados, siempre teniendo en cuenta las necesidades y expectativas de los clientes.
CIRUGIA INTERNA O PROYECCIÓN
Los líderes inteligentes deberán cambiar el corazón del conflicto, construir la confianza y revisar la estructura y los sistemas si desean tener éxito económico.
Si deseamos que nuestra empresa pueda competir en un mercado tan volátil, donde las experiencias de los clientes es una de las mayores tendencias, debemos poder adaptarnos a los cambios que surgen, pudiendo brindar soluciones a cada nueva tendencia.
Muchas empresas sufren de algunos problemas crónicos graves, como la falta de rumbo estratégico, cuya solución a largo plazo a menudo requiere la cirugía total de los pensamientos pasados, que reflejan otra época. Sin embargo, este problema se puede curar y tiene solución.
LA SELVA DE LOS NEGOCIOS
La planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el proceso mediante el cual las empresas toman decisiones, delimitan plazos y asignan sus recursos para el logro de los objetivos previstos, tomando en cuenta los cambios y demandas de su entorno. Definir hacia dónde quiere ir tu organización y qué acciones se realizarán para lograr esos objetivos es fundamental si queremos lograr los propósitos de los socios.
Las personas necesitan brújulas que estén registradas en un estatuto de cada empresa, el enunciado de la misión y visión, con su conjunto de principios y valores, para poder adaptarse al medio de forma flexible y no quebrar en el intento de éxito. Por eso generar sistemas de trabajo que generen seguridad es muy importante.
SITUACIONES DE RIESGO EN SU EMPRESA
Si bien podemos enumerar muchas dentro de las cuales todas lo son y terminan por darnos dolores de cabeza en el día a día en cada una de las áreas, prevenir los riesgos no previstos es de suma importancia sea el rubro que fuese.
-Ausencia de previsión.
-Falta de liderazgo y compromiso.
-Falta de control financiero y cash flow.
-Ausencia de planificación estratégica.
-Problemas de gestión del talento humano.
-Falta de diversificación de ingresos.
-Desatención de la innovación tecnológica.
-Ignorar las tendencias del mercado.
-Mala gestión de la reputación corporativa.
-Crecimiento de la competencia.
-Cambios reglamentarios y legislativos.
-Delitos cibernéticos.
-Entre otros ….