EL ESTILO EQUIVOCADO DE LOS LÍDERES

Nuestra orientación temprana tiene un enorme impacto sobre nuestro estilo porque nuestra necesidad emocional y psicológica de ser aceptados es muy poderosa cuando somos muy dependientes. Cuando descubrimos un estilo muy diferente del nuestro –cáustico, abusivo o de confrontación, por ejemplo, podemos sufrir un impacto.

Cuando la gente se enfrenta con una nueva corriente, con un nuevo sistema de valores que no es coherente con su estilo de vida particular sea este autoritario, permisivo o democrático–, debe nacer de nuevo. Debe integrarse en el nuevo sistema de valores hasta el punto de ser reprogramada por éste, que se convertirá, a su vez, en el nuevo estatuto de su propia vida personal.

El estilo de estos altos cargos que cumplen un rol de mentores influye fuertemente sobre el de su personal, y la mayor parte de las personas recibe una orientación enfocada hacia la administración, no hacia el liderazgo.

MASTER EN EDUCACIÓN FINANCIERA

A través del máster en educación financiera dotamos a las personas de las competencias necesarias para gestionar sus finanzas ya sea tanto a nivel personal, como lo es en sus empresas.
Mediante la enseñanza de conceptos económicos y financieros, ayudamos a las personas y empresas a tomar mejores decisiones sobre cómo administrar sus recursos contribuyendo así a la seguridad y protección de sus finanzas y patrimonio. Prevenir los riesgos es ir un paso por delante, entendamos la palabra riesgos como oportunidades de negocios, donde poder ser aún más productivos y rentables. Disponer de las herramientas necesarias para gestionar situaciones complejas y no tan complejas a través de Risk Montecarlo, o por inteligencia artificial dotan a las personas de patrones de comportamiento que mejoraran su economía. Diversificar las inversiones para minimizar los riesgos, elaborar tu plan de negocios personalizado para
protegerlo de forma fiscal, y maximizar la rentabilidad de cada una de las operaciones.

TRANSFORMAR UNA CRISIS EN OPORTUNIDAD

Un 48% de las empresas falla en sus estrategias por falta de indicadores de negocio que no siguen un plan. Definir objetivos que tienen que ver con el rumbo de la empresa y lo que busca lograr y, posteriormente, convertirlos en indicadores y medirlos. Las empresas deben saber hacia dónde se quieren mover y si tienen capacidad de ejecución, así como contar con una planeación estratégica y económica que les permita implementar los cambios en toda la organización. Esa estrategia se debe estructurar de manera sencilla para poderla comunicar a las personas, y a posterior liderada de forma ordenada según los pasos estipulados en los procesos previamente trabajados. El nuevo modelo convoca a la gente a emplear una brújula y un conjunto de principios y valores para crear medios con los cuales alcanzar los fines.

La tendencia natural de la mayoría de las organizaciones es la de pronosticar extrapolando tendencias y llamar a eso “planificación estratégica”. Una buena planificación estratégica refleja tanto la visión como la corriente. Asegúrate de que tu rumbo estratégico no se aparte de tu misión y de que refleje tu visión y valores, y refleje también la realidad del medio, la corriente, para no producir bienes y servicios obsoletos. Generar y mantener ese equilibrio es una ardua tarea. Demanda muchísimo juicio y sabiduría. Requiere de un radar social en relación con la corriente. También exige un profundo compromiso y conciencia respecto del sistema de valores.

(IA) INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y COMO INFLUYE EN LAS EMPRESAS

Hace algunos años la inteligencia artificial (IA) podría parecer muy futurista. Pero en la actualidad es común encontrar herramientas y aplicaciones basadas en algoritmos de la IA en diferentes campos del día a día y con distintos fines: como generador de contenidos (conocida como IA generativa y desarrollada en programas como Chat GPT, de Microsoft, o Bard, de Google); ordenadores que juegan ajedrez y que son capaces de vencer a humanos; asistentes personales digitales, navegadores que indican la mejor ruta y miles de ejemplos más.

A grandes rasgos, la inteligencia artificial se refiere al desarrollo de sistemas capaces de aprender, planear o resolver problemas de una forma similar a como lo hacen los humanos.

Para que un dispositivo electrónico o software tenga inteligencia artificial necesita de datos y algoritmos capaces de tomar decisiones. Los primeros los puede recibir a través de internet, aplicaciones de big data o conectándose directamente con otros dispositivos para intercambiar información. Los segundos, en cambio, son una serie de instrucciones con las que han sido programados para que creen conductas o patrones según los diferentes datos que reciben.

TIN y TAE: ¿CUÁL ES EL PRECIO DE UN PRÉSTAMO BANCARIO?

A la hora de ir a pedir un préstamo, debemos tener en cuenta principalmente dos cosas: el Tipo de Interés Nominal (TIN), que es el precio que pagamos por el dinero prestado, y la Tasa Anual Equivalente (TAE), que engloba las comisiones, el plazo de la operación y el propio TIN del crédito que queremos solicitar.

¿Cuál es la diferencia entre TIN y TAE?

El Tipo de Interés Nominal o TIN es el precio que pagamos por un préstamo, es decir, el dinero que tenemos que pagar al banco por el capital prestado. El TIN es, por lo tanto, un porcentaje específico de la cantidad total prestada por una entidad bancaria para establecer los parámetros de una operación financiera como puede ser un préstamo hipotecario.

De forma general, el TIN se calcula de manera mensual. El TIN debe estar indicado en cualquier contrato de productos bancarios como depósitos, préstamos, créditos o hipotecas, ya que es el precio que estamos pagando por ellos.

CREACIÓN Y VIBRACIÓN SOBRE LO QUE PENSAMOS Y DECIMOS

Los seres humanos, por lo general, no somos lo suficientemente conscientes de cuánta energía poseen las palabras que elegimos para comunicarnos en este caso llevado a la comunicación con nosotros mismos (mente) y luego con las personas que nos rodean (empleados, amigos etc). Si damos una oportunidad a la idea de que somos pura energía en un universo de energía, aceptaremos que los términos para expresar nuestras sensaciones, emociones y vivencias constituyen una determinada frecuencia vibratoria energética, que influye activamente sobre nuestras vidas y por ende en el éxito de las actividades que realizamos en las empresas.

Los seres humanos evolucionamos a través de las vibraciones y estas provienen de nuestras emociones. Un sentimiento positivo aumenta nuestra frecuencia de vibración, mientras que uno de negativo nos induce a una baja vibración.

LIDERAZGO EN LOS PROCESOS

Nuestro consejo es que se trate de un asesor experto que desempeñe el papel de líder del proceso o de los procesos. No obstante, puede tratarse de alguien de tu equipo de trabajo. Implementar una reunión de noventa minutos. Durante esta reunión (que, como su nombre indica, debe durar noventa minutos), debemos presentar la metodología a todo tu personal de tu empresa. El objetivo es que todos comprendan lo que está sucediendo y el proceso que se va a llevar a cabo con el objetivo de mejorar la productividad interna y el bienestar de todos.

The focus day (día de enfoque) y vision building days 1 and 2 (días 1 y 2 de construcción de la visión). Durante tres días, se proveerá al equipo de líderes (o al líder) de las herramientas para:

VISIÓN EN LA EMPRESA

Para definir la visión, ocho preguntas fundamentales:

¿Cuáles son los valores de tu empresa?
¿Cuál es tu enfoque principal?
¿Cuál es tu meta u objetivos a diez años vista?
¿Dónde te ves en tres años?
¿Cuál es tu plan para el próximo año?
¿Qué prioridades trimestrales tienes?
¿Cuál es tu estrategia de marketing?
¿Cuáles son tus problemas?
“Clarifica tu visión y podrás tomar mejores decisiones con respecto a las personas, procesos, finanzas, estrategias y clientes”

Una gran visión se alcanza con grandes personas es por eso por lo que definir el perfil de los profesionales idóneos para tu negocio. Uno de los aspectos más importantes es buscar aquellos que compartan los valores de tu empresa.

RRHH PROCESOS EOS DENTRO DE LA EMPRESA

La metodología EOS es un sistema de gestión operativa que fortalece los seis componentes principales de toda organización:

Visión
Personas
Datos
Cuestiones
Proceso
Ejecución

Son un conjunto de conceptos y herramientas que ayudarán a conseguir los objetivos que deseas en tu empresa.

Algunas empresas deciden implementar tan solo algunos elementos de la metodología EOS con excelentes resultados. De cualquier modo, nosotros te aconsejamos implementar la metodología en su totalidad con nuestra ayuda.

RATIOS ECONOMICOS QUE DEBES SABER DE TUS RESULTADOS DE CUENTA

Las empresas que negocian sus acciones en un mercado regulado, como por ejemplo el español o el de otro país de la Unión Europea, deben hacer una presentación de resultados financieros con una periodicidad establecida (generalmente trimestral / semestral).

Se trata de un informe en el que se pone en conocimiento público y de forma detallada la evolución de su actividad económica, contemplando, entre otros, los ingresos, costes, rentabilidad, así como la manera en la que se produjeron dichas cifras.

Esta información resulta útil para los accionistas e inversores con el fin de conocer el estado de su inversión. Por ello, te explicamos algunos de los términos más importantes.

Beneficio: es la ganancia obtenida de la actividad económica durante el ejercicio fiscal y se calcula sumando los ingresos totales y restando, posteriormente, los costes totales incluyendo gastos de explotación y provisiones por insolvencias entre otros. Es decir, se trata de la cantidad de dinero que queda tras descontar todos los gastos y los impuestos.

Beneficio atribuido: es la ganancia que es directamente atribuible a la sociedad dominante sobre la base del % de propiedad en las distintas sociedades.

BPA: significa “beneficio por acción” y es un término muy utilizado por los inversores para, como su propio nombre indica, conocer la porción de beneficio que tiene una acción y evaluar así su rendimiento. Para su cálculo, se divide el beneficio de la compañía entre el número total de acciones de la empresa.

DPA: se trata del dividendo por acción y representa la cantidad del beneficio neto de la empresa que se distribuye en forma de dividendo entre sus accionistas. Se determina dividiendo el beneficio atribuido de la compañía entre la cantidad de acciones disponibles.